五一勞動(dòng)節(jié)期間，國(guó)家能源集團(tuán)烏海能源原煤產(chǎn)量同比提升9.6%，掘進(jìn)進(jìn)尺同比提升44%，商品煤產(chǎn)量同比提升19.6%，未發(fā)生一起輕傷及以下安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全“零死亡”和環(huán)?！傲闶录?。
圖為職工在檢查皮帶集控系統(tǒng)確保安全生產(chǎn)。
為保障安全生產(chǎn)，該公司進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)履行央企的社會(huì)責(zé)任，以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)好對(duì)職工特別是一線職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)工作；認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班、值班制度和信息報(bào)告制度，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場(chǎng)、安全員到現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)定，抓好重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)管控及日常生產(chǎn)變化管控，確保節(jié)日期間安全管理平穩(wěn)有序進(jìn)行；同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織，持之以恒收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化系統(tǒng)、減頭減面，所有礦井均形成一井一面集中集約高效開(kāi)采的生產(chǎn)格局。針對(duì)采掘接續(xù)緊張、搬家倒面頻繁、災(zāi)害威脅嚴(yán)重等不利因素，公司通過(guò)科學(xué)分解生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，充分釋放礦井產(chǎn)能，單產(chǎn)水平、全員工效、回采工效同比分別大幅提高；大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)推進(jìn)”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，確保生產(chǎn)布局、生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。
評(píng)論