中國電力網(wǎng)訊 近日，隨著燃機仿真培訓工作圓滿結(jié)束，河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)以八期機組進入停備狀態(tài)為契機，第2批輪崗員工順利完成輪崗學習鍛煉，正在加速成長為清潔能源項目的“多面手”。
一直以來，石熱公司堅持以人為本，積極實施人才培養(yǎng)計劃，通過建立輪崗培訓制度，為員工搭建施展才華的平臺，動員符合條件的員工參加輪崗培訓，有效提升員工綜合素質(zhì)。
培養(yǎng)“一崗多能”。1月6日，正是供暖關(guān)鍵期，石家莊市啟動全員核酸檢測，大批重要崗位人員因政策封鎖無法到崗，生產(chǎn)節(jié)奏處于高度緊張狀態(tài)。“缺少主值副值上，缺少班長主值上……”該公司到崗人員毫不猶豫頂上去，出色完成二十天的生產(chǎn)任務。正是由于“多能工”的培養(yǎng)，解決了運行過程中的突發(fā)事件。
近年來，隨著老員工陸續(xù)退休，人員斷層、青黃不接問題逐步突顯。為了擺脫這一窘境，該公司從運行崗位選拔有能力有上進心的年輕員工，從培養(yǎng)“一崗多能”入手，努力建立一支高素質(zhì)的復合型員工隊伍。通過黨員雙帶、技能培訓、簽訂師徒合同等措施，形成快速有效的培養(yǎng)機制，一批精通一門、兼知其它的“一崗多能”人才迅速成長起來。
推行“一崗多證”。 “‘一崗多證’是員工提高綜合素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展能力的需要，也是企業(yè)提高勞動效率和服務能力的需要。”在2020年，面對嚴峻的行業(yè)形勢和環(huán)保壓力，該公司組織開展“一推動一深化”思想大討論,緊密圍繞“如何推動高質(zhì)量發(fā)展?”“如何深化提質(zhì)增效?”兩個主題廣泛深入研討交流，提出了更新管理機制，推行“一崗多證”，助力綠色轉(zhuǎn)型的方案。
根據(jù)人才培訓規(guī)劃，今年4月，該公司因地制宜啟動燃機生產(chǎn)人員培訓班，并根據(jù)集控技能水平的不同，分為燃機技能普及和燃機技能提升兩個班開展為期3個半月的集中學習，期間根據(jù)學習人員不同的實際情況再安排進行輪崗培訓、仿真培訓等，參培人員充分利用絕佳的培訓條件和機會，孜孜不倦、夜以繼日，勤思考、練內(nèi)功。回到工作崗位后，將學到的知識融會貫通、舉一反三，為公司燃機安全運行發(fā)揮著各自的力量。截至目前，八期參加燃機技能提升的31名值班員已全部取得燃機操作員合格證書。通過燃機運行人員和檢修人員的一系列培訓為區(qū)域和該公司的后續(xù)清潔能源發(fā)展儲備了燃機人員。
優(yōu)化“一人多專”。隨著八期機組停備，該公司通盤協(xié)調(diào)，經(jīng)過再培訓，安排員工轉(zhuǎn)崗，不但使人力資源得到合理配置，還保障了員工隊伍整體穩(wěn)定。機組啟動，恢復措施，試運設備;機組停運，參加培訓，學習技能;機組檢修，拆卸更換，回裝調(diào)試……既會燃煤機組，又懂燃氣機組，既是運行人，又是檢修人，“我是公司一塊磚，哪里需要哪里搬”的工作氛圍逐漸形成。
“員工是企業(yè)發(fā)展的根本，把人的工作做好，把職工的力量凝聚起來，就能在轉(zhuǎn)型發(fā)展困局中突破瓶頸。”該公司正以推行輪崗工作制為契機，培養(yǎng)崗位“多面手”，全面激活企業(yè)發(fā)展的新活力，員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，推動加快建設一流綜合能源服務供應商。
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