國家電投沁陽發(fā)電分公司多舉措推動安全生產工作

　　中國電力網訊 國家電投沁陽發(fā)電分公司本著“六不發(fā)生”的安全目標，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實生產主體責任，多措并舉筑牢安全生產根基，為公司安全發(fā)展提供堅實可靠保障。

　　一是強化日常安全教育。生產人員落實安全生產責任目標和任務，結合安全培訓、反事故演習、事故演練等安全活動，提高一線員工安全思想認識。同時定期組織安全大討論，強化職工安全生產紅線意識，筑牢全員安全思想防線。

　　二是強化安全管理體系。該公司創(chuàng)新安全工作機制，通過安全觀察卡、預警指標卡和員工HSE自我評估卡做好安全監(jiān)督工作，提高一線人員反違章和自我約束能力，調動員工自覺遵守《安規(guī)》的主動性，努力營造良好的安全生產氛圍。

　　三是強化落實崗位職責。該公司緊盯安全工作關鍵環(huán)節(jié)、薄弱之處，嚴格按照“自己崗位自己負責”的原則，做好運行設備日常巡查和監(jiān)管工作，特別是在機組高負荷運行的情況下，運行人員定時進行現場巡檢抽查，細化崗位職責，嚴格制度考核。

　　四是狠抓隱患排查治理。以實現安全生產痕跡化、閉環(huán)管理為目標，有針對性、有目的性、有重點地開展安全隱患排查治理工作，重點對易發(fā)生故障、運行情況差等隱患點的設備進行治理，對檢查發(fā)現問題，及時通知檢修處理，堅持做到“零容忍、全覆蓋”，發(fā)現一起，查處一起，以問題整改推動安全生產穩(wěn)定。

　　五是強化現場作業(yè)安全管控?，F場作業(yè)嚴格執(zhí)行《安全工作規(guī)程》工作票、操作票管理規(guī)定，安全監(jiān)察部門嚴查到崗到位履職，強化受控管理，嚴格規(guī)范工作人員現場操作流程，定期組織“三種人”培訓考試，提高生產人員安全能力，在保證設備檢修進度和運行操作質量的同時，確保安全可控、能控、在控。