中國電力網(wǎng)訊 截至10月31日，國家電投河南公司沁陽發(fā)電分公司超額完成工業(yè)售熱量200萬吉焦，提前2個多月完成年度目標任務。
今年以來，沁陽發(fā)電分公司圍繞打好“增量牌”，在超額完成工業(yè)供汽目標任務方面向職工發(fā)出“沖鋒號”，組織職工積極外拓市場、內(nèi)挖潛力，日工業(yè)供汽穩(wěn)居河南公司系統(tǒng)第一，獲得良好的經(jīng)營效益。
吹響重點任務攻堅“沖鋒號”。為充分調動廣大干部職工的干勁，以實際行動完成供熱目標任務，年初，公司組織熱力人員開展“頭腦風暴”活動，圍繞2022年增量發(fā)展建言獻策;開展“轉型大討論”活動，將思想和行動結合起來，引導黨員職工認清形勢，自我加壓，吹響攻堅“沖鋒號”，進一步增強職工打贏主動仗的責任感和使命感。
下好供汽保障“先手棋”。安全穩(wěn)定供汽是打好存量牌的根基。公司重點加強安全監(jiān)督檢查。每月組織檢查小組，對所有供熱設備和管網(wǎng)設施進行全方位安全排查，以“不漏一個盲區(qū)、不留一處隱患”的嚴謹態(tài)度，把安全隱患遏止于萌發(fā)之前。設備設施健康穩(wěn)定是供汽保障的基礎 。公司不斷加大檢修和維護力度。精心開展供熱設施檢修保養(yǎng)，提高了供熱設備的可靠性。堅持“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，缺陷得以及時處理，保障了供汽設備設施安全連續(xù)運行。
打好供汽增量牌“主動仗”。一是開拓市場增效。成立熱力市場開拓專班組，及時掌握熱力市場需求，通過攻堅，公司工業(yè)蒸汽用戶創(chuàng)歷史新高。二是“降耗”增效。成立供熱管損控降攻關小組，小組成員多次深入一線摸排分析原因，通過技改，2022年下半年管損指標大幅下降，最低時控降至1%以下，極大提高了經(jīng)濟運行水平。三是優(yōu)質服務提質增效，為保證老用戶擴建項目在黨的二十大召開前順利投產(chǎn)，公司組織職工開啟“5+2”工作模式，以最短時間高質量完成支線管網(wǎng)改造，在滿足用戶訴求的同時，為多供熱、穩(wěn)供熱奠定了基礎。
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