近日，國華電力太倉電廠聚焦一防三保齊發(fā)力，做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩促進兩不誤，力爭內(nèi)提指標和外拓市場兩手抓兩提高，全力確保“一防三保”“搶抓補欠百日行動”實施方案有效推進。
強化組織領(lǐng)導，全面動員部署。自全面啟動疫情防控工作以來，該廠以董事長為組長的疫情防控領(lǐng)導小組和生產(chǎn)保障、行政后勤保障、醫(yī)療物資保障、疫情防控工作公共關(guān)系組及疫情防控督導組五個工作小組，嚴格按“系統(tǒng)策劃、分區(qū)管理、協(xié)防聯(lián)控、分工負責”開展疫情管控工作。該廠先后出臺《在疫情防控中各級黨組織和廣大黨員擔當作為沖鋒在前工作方案》、《紀檢監(jiān)察督促落實疫情防控行動方案》、《“一防三保”主題活動專項行動方案》、《“一防三保做表率 安全生產(chǎn)當先鋒”百日戰(zhàn)“疫”主題勞動競賽的方案》、《團員青年疫情防控專項行動方案》等方案和防護手冊，各組織齊發(fā)力，為疫情防控和安全生產(chǎn)兩促進、兩不誤提供了強大的組織保障。
注重執(zhí)行效果，加強過程監(jiān)管。該廠把安全管理網(wǎng)格化管理應(yīng)用到疫情防控中，每日嚴格排查職工健康情況、行程動向，確保掌握信息零疏漏、全覆蓋，嚴格落實“日報告”和“零報告”要求，每日及時上報排查信息;落實外地返崗人員隔離的跟蹤管控，推動在線遠程辦公和輪流到崗上班相結(jié)合，減少了人員聚集，降低感染風險;嚴格執(zhí)行人員體溫檢測、公共場合消毒等工作，防止病毒滲入擴散;加強責任監(jiān)督，該廠紀檢、工會、內(nèi)控相關(guān)人員組成疫情防控紀檢工作組，每周結(jié)合疫情防控相關(guān)工作部署，到部門、班組、先鋒崗等地點進行責任落實、措施執(zhí)行、物資儲備、輿論監(jiān)督、協(xié)調(diào)聯(lián)控等方面進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查、責任督察，力促各項工作有序推進。
加強人文關(guān)懷，做好心理疏導。該廠及時開通職工服務(wù)熱線，征集員工在工作上、生活上的訴求或意見建議，幫助大家解決實際困難;加強心理疏導，定期發(fā)布疫情下心理防御與建設(shè)等微課堂學習鏈接;統(tǒng)計、梳理參加疫情一線醫(yī)療救護的職工家屬情況，積極協(xié)調(diào)解除白衣天使的后顧之憂。愛系于發(fā)、情系于剪，防疫期間為避免形成聚集，工會辦公室創(chuàng)建“王友江、邢玉明理發(fā)服務(wù)站”，為堅守在工作崗位的員工解決頭等大事;后勤辦公室及時開通“便民服務(wù)驛站”，為員工提供蔬菜、水果等日常生活物品，助力疫情防控，提供便民服務(wù);該廠青年志愿者、青年突擊隊自制消毒溶液，對員工私家車腳墊、方向盤、車門等易滋生病毒的部位全面進行消毒，幫助員工做到上下班期間的全方位安全，為圓滿完成“一防三保”主題活動貢獻青春力量。
統(tǒng)籌內(nèi)外市場，發(fā)力搶抓補欠。針對疫情對電量的影響，該廠早部署、早謀劃“搶抓補欠”工作，營銷工作組收集電網(wǎng)運行信息，判斷負荷走勢，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)聯(lián)動嚴守“生命線”，搶發(fā)“拐點”機會電;營銷和運維人員聯(lián)動專題研究輔助服務(wù)規(guī)則，分析輔助服務(wù)分攤金額計算方式，統(tǒng)計省內(nèi)燃煤機組的深調(diào)情況，對電網(wǎng)調(diào)度、深度調(diào)峰等邊際成本進行了深入研究，合理安排深調(diào)報價，確保實現(xiàn)深度調(diào)峰正收益。該廠領(lǐng)導還率領(lǐng)市場發(fā)展中心人員主動對接太倉市港區(qū)管理委員會，就公司安全生產(chǎn)技術(shù)、電力熱力供應(yīng)等能源供應(yīng)優(yōu)勢與智慧園區(qū)建設(shè)融合進行深入交流，積極開拓外部市場，為企業(yè)創(chuàng)造贏利點，加快泗陽綜合能源供應(yīng)項目投資機會報告編制，為公司科學健康快速發(fā)展提供不竭動力。
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