本網(wǎng)訊 進(jìn)入一季度的第三個(gè)月，華電上海分公司在慎終如始做好疫情防控的同時(shí)，精準(zhǔn)有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，妥善安排各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)時(shí)序，遠(yuǎn)近結(jié)合，以自身發(fā)展的確定性，積極對(duì)沖疫情后出現(xiàn)的“重大變量”帶來的不確定性。
與疫情防控一樣，抓發(fā)展也要“與時(shí)間賽跑”。集團(tuán)公司2020年規(guī)劃前期工作會(huì)后，上海分公司迅速召開黨委會(huì)，全面落實(shí)集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”，全力推動(dòng)陸上風(fēng)電項(xiàng)目，積極參與海上風(fēng)電開發(fā)，充分挖掘分散式風(fēng)電，大力推進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目，積極研究?jī)?yōu)質(zhì)光伏項(xiàng)目收購(gòu);拓展綜合能源服務(wù)市場(chǎng);有序推進(jìn)燃機(jī)項(xiàng)目;開展儲(chǔ)能氫能等能源新技術(shù)研究;協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)公司在滬業(yè)務(wù)板塊，全力以赴推動(dòng)落實(shí)長(zhǎng)三角區(qū)域一體化國(guó)家戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在原先具有優(yōu)勢(shì)的方面保持身位，在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的領(lǐng)域脫穎而出，疫情過后實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。
2020年是“十三五”的收官之年，更是一個(gè)“交賬”之年。去年9月集團(tuán)公司與上海市政府簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》以來，上海分公司聚焦上海“五個(gè)中心”和“四大品牌”建設(shè)，圍繞“三大任務(wù)、一大平臺(tái)”，堅(jiān)持“四個(gè)論英雄”。加快推進(jìn)臨港新片區(qū)能源資源集成項(xiàng)，完成合作協(xié)議簽署;積極融入崇明世界級(jí)生態(tài)島建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”光伏發(fā)電示范項(xiàng)目，擬建設(shè)崇明新能源“近零排放”項(xiàng)目;加速實(shí)施長(zhǎng)三角區(qū)域能源基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，完成可研報(bào)告和熱網(wǎng)路由規(guī)劃選線報(bào)告編制，扎實(shí)開展路由規(guī)劃和熱用戶調(diào)研;能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入“施工期”，集中力量打造“1+1+N”的能源環(huán)境管理平臺(tái)體系，以張江科創(chuàng)中心為試點(diǎn)，同步謀劃在臨港新片區(qū)和崇明區(qū)全域進(jìn)行推廣應(yīng)用，努力為全國(guó)提供城市能源互聯(lián)網(wǎng)先行先試的“上海案例”。
“戰(zhàn)疫”很“吃勁”，發(fā)展的“戰(zhàn)役”一樣“吃勁”。當(dāng)前，區(qū)域莘莊熱電冷三聯(lián)供二期改造工程、莘莊西區(qū)供熱管網(wǎng)工程和閔開發(fā)熱網(wǎng)工程已全面復(fù)工。其中，正在建設(shè)的閔開發(fā)熱網(wǎng)工程，是上海閔行開發(fā)區(qū)重要能源保障項(xiàng)目，熱網(wǎng)建成后，將為米其林、光明乳業(yè)、西門子、強(qiáng)生公司等重要制造和食品類企業(yè)供能。由于閔開發(fā)熱網(wǎng)管線沿線地下管線復(fù)雜，協(xié)設(shè)面廣且難度大，為如期在5月底實(shí)現(xiàn)閔開發(fā)主線管道投運(yùn)，在落實(shí)疫情防控措施的前提下，領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入熱網(wǎng)實(shí)地，回應(yīng)解決工程推進(jìn)過程中綠化搬遷等難點(diǎn)、痛點(diǎn);召開基建工程復(fù)工視頻會(huì)，協(xié)調(diào)基建施工和監(jiān)理單位，加派人員搶抓工程節(jié)點(diǎn)，多個(gè)作業(yè)面同時(shí)開工;公總辦會(huì)開通綠色通道，及時(shí)辦理閔開發(fā)熱網(wǎng)工程招標(biāo)申請(qǐng)及結(jié)果等，千方百計(jì)提速?gòu)?fù)工。
評(píng)論