沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。連日來(lái)，福建華電可門發(fā)電有限公司積極統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的沖鋒號(hào)角。
3號(hào)機(jī)組檢修項(xiàng)目全面開(kāi)工，標(biāo)志著該公司“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”邁入新階段。該公司全面統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控工作，力爭(zhēng)以最大的力度、最快的速度、最高的效率，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回歸高質(zhì)量發(fā)展的正常軌道。
暖心“家服務(wù)” 復(fù)工復(fù)產(chǎn)“火力全開(kāi)”
自2月份以來(lái)，數(shù)十趟“可電專車”把全體員工從機(jī)場(chǎng)、火車站、汽車站接回電廠，解決了員工返崗難的問(wèn)題。至今，該公司已接回返廠員工上千人。
“感謝可門公司幫我們接回員工，還為我們聯(lián)系好核酸檢測(cè)，裝修好隔離房。”可門公司生產(chǎn)車間里一派繁忙景象。檢修外委隊(duì)伍王經(jīng)理說(shuō)，目前隊(duì)伍到崗率已經(jīng)超過(guò)90%。
員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“動(dòng)起來(lái)”“活起來(lái)”的根本。防疫期間，為了讓員工“無(wú)后顧之憂”投入工作，該公司致力于為員工提供“家服務(wù)”。“先測(cè)溫，再洗手，口罩不能摘。”“除了每天兩次全區(qū)域消毒外，員工上班還必須測(cè)體溫。”除了做好基礎(chǔ)防疫措施，該公司還專門重新裝修隔離房，福建省外返崗員工進(jìn)行一人一間隔離，聯(lián)系政府部門到廠進(jìn)行核酸檢測(cè)，隔離期間志愿者“線上接單、線下配送”，為員工送上所有需要的物資。
一系列暖心服務(wù)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)解了難題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也正全力以赴跑出“加速度”。在3號(hào)機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)，有的在起吊3A循泵，有的在改造ETS機(jī)柜，有的在升級(jí)DCS系統(tǒng)，有的在搶修主變套管滲油缺陷，一派熱火朝天的場(chǎng)景。該公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹，大家高效有序開(kāi)展施工，要把損失的時(shí)間都搶回來(lái)。
目前，在“家服務(wù)”理念推動(dòng)下，該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序，員工到崗率達(dá)100%，各大中心工作100%復(fù)工。
制作“防控路線圖” 按下復(fù)工“快進(jìn)鍵”
在該公司廠區(qū)、生活區(qū)、辦公樓、職工食堂入口處有專人負(fù)責(zé)測(cè)溫、消毒;各大辦公室、控制室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作緊張而有序。為推進(jìn)有序復(fù)工，該公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組自春節(jié)假期開(kāi)始就堅(jiān)守在廠，下設(shè)疫情防控辦公室，做好防疫實(shí)施、物資保障、應(yīng)急處理等工作，并實(shí)行“封閉管理”;按照“一人一檔情況清、行程路線圖清、閉環(huán)管理清”的要求，對(duì)員工及家屬的健康狀況、路線行程、境外接觸等情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，環(huán)環(huán)相扣，逐級(jí)上報(bào)，打造防控復(fù)工“標(biāo)桿”企業(yè)。
自2月份開(kāi)始陸續(xù)返廠后，該公司員工開(kāi)始了現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、食堂的三點(diǎn)一線生活。在宿舍里，員工們不串門、不聚集;用餐，錯(cuò)峰下班、排隊(duì)間隔1米以上取餐，回各自宿舍用餐;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，不扎堆干活。
在各大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)入口處，一張張防控措施線路圖，清晰地記錄了施工、辦公、宿舍、公共場(chǎng)所等線路，并注明防疫須知的事項(xiàng)。“公司實(shí)現(xiàn)全員參與疫情防控，按照作業(yè)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、食堂等功能場(chǎng)所進(jìn)行每天全方位檢查，堅(jiān)決筑牢職工生命安全防線。”該公司防疫辦公室負(fù)責(zé)人說(shuō)。
評(píng)論