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國家電投內(nèi)蒙古公司探索傳統(tǒng)火電的轉(zhuǎn)型之路

中國電力報(bào)發(fā)布時間:2020-04-14 11:49:11  作者:陶紅麗 李波

  集控室里,值班員馬鵬增一邊完成以前多人才能完成的監(jiān)控任務(wù),一邊通過“智尋優(yōu)”系統(tǒng)精細(xì)調(diào)整機(jī)組參數(shù),還不時通過“天眼”巡視設(shè)備運(yùn)行情況。此時出差在外的運(yùn)行部主任邵云昶點(diǎn)開手機(jī)APP,當(dāng)天的發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗等主要生產(chǎn)指標(biāo)和實(shí)時動態(tài)數(shù)據(jù),甚至每一位操作員的實(shí)時操作評價(jià)、兩票和缺陷情況都一覽無余……在內(nèi)蒙古公司大板發(fā)電公司,眼前的智慧化生產(chǎn)模式讓人大開眼界。

  國家電投內(nèi)蒙古公司以爭創(chuàng)國內(nèi)“一流火電”為目標(biāo),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智慧化發(fā)展思路,加速將傳統(tǒng)火電升級改造成為具有行業(yè)先進(jìn)性和市場競爭力的智慧電廠。經(jīng)過一年的探索實(shí)踐,通過JYKJ管理體系的深植和應(yīng)用,試點(diǎn)單位的關(guān)鍵指標(biāo)均取得了很好的控制,“反脆弱”能力經(jīng)受住了突發(fā)疫情的考驗(yàn)。智慧發(fā)展的腳步已經(jīng)開始釋放更多能量,為系統(tǒng)內(nèi)傳統(tǒng)火電轉(zhuǎn)型升級提供了典型示范。

  逆勢思變激活源頭活水

  “智慧+”正在悄然改變我們的生活,但要想建立一套適用于各家企業(yè)、解決十幾年甚至幾十年傳統(tǒng)火電的智慧發(fā)展方案,談何容易?

  “目前,智慧電廠已成為國內(nèi)火電發(fā)展趨勢,但絕大多數(shù)為新建電廠,設(shè)計(jì)初始就同步融入智慧手段,對于存量電廠進(jìn)行智能升級改造,我們的可循之路少之又少,因此前期進(jìn)行了大量的調(diào)研論證。”公司火電部主任鄭耀東介紹說。

  在建設(shè)初期,確定一個什么樣的智慧轉(zhuǎn)型方向,打造一個什么樣的智慧電廠,成為關(guān)鍵點(diǎn)。內(nèi)蒙古公司從頂層設(shè)計(jì)入手,堅(jiān)持“JY”即計(jì)劃和預(yù)算統(tǒng)領(lǐng),由公司總經(jīng)理劉建平掛帥督辦,分管副總經(jīng)理王明策主抓推進(jìn),經(jīng)過無數(shù)次會議、研討、聘請專家可研論證。既涵蓋經(jīng)營決策、安全生產(chǎn)、成本管控、考核激勵等方方面面環(huán)節(jié),還能夠促進(jìn)管理高效順暢、激發(fā)員工工作熱情的智慧轉(zhuǎn)型方向逐漸清晰。

  最終“火電企業(yè)智能管控評價(jià)系統(tǒng)”建設(shè),“大集控”模式示范推廣和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)建設(shè)等一攬子方案應(yīng)運(yùn)而生。“火電企業(yè)智能管控評價(jià)系統(tǒng)”是火電板塊建設(shè)的基礎(chǔ)性智能管控平臺,通過全過程節(jié)點(diǎn)跟蹤、考核、評價(jià),真正實(shí)現(xiàn)JYKJ管理體系的實(shí)際應(yīng)用和高效閉環(huán)目標(biāo)。而“大集控”建設(shè),則是通過提升機(jī)組集中控制自動化水平,優(yōu)化人員配置,逐步將外圍運(yùn)行崗位職責(zé)整合至集控運(yùn)行崗位,部分崗位實(shí)現(xiàn)無人值守或少人值守,從而達(dá)到減崗減員、提升勞動生產(chǎn)率的目的;“智尋優(yōu)”系統(tǒng)是運(yùn)用數(shù)字化建模、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和人工智能等技術(shù),搭建集性能耗差、在線尋優(yōu)、操作指導(dǎo)和KPI績效考核等多功能于一體的智慧化管控平臺,為實(shí)施“大集控”模式以及建設(shè)數(shù)字化智慧電廠奠定基礎(chǔ),兩者即相輔相成,又自成一體。

  化繭成蝶完成初級蛻變

  智慧電廠轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是提升企業(yè)管理水平,培育企業(yè)核心競爭力。又經(jīng)過反復(fù)甄選,2019年3月初,內(nèi)蒙古公司確定了兩家所屬火電企業(yè)開始試點(diǎn),在大板發(fā)電公司、霍林河坑口發(fā)電公司示范推進(jìn)“大集控”建設(shè)和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)。今年3月,“火電企業(yè)智能管控評價(jià)系統(tǒng)”也開始上線試運(yùn)行。

  以“大集控”為例,人員效益最大化讓大板發(fā)電公司嘗到了甜頭。一年來,通過緊鑼密鼓推動輔網(wǎng)設(shè)備操作端整合改造,完成了輔控系統(tǒng)操作升級、監(jiān)控系統(tǒng)“天眼”改造等一系列的優(yōu)化,將化水、氫站、油區(qū)與集控崗位整合,實(shí)現(xiàn)減員39人。

  “職業(yè)上升通道被打開后,跨專業(yè)人才培養(yǎng)增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)主動性和自信心。特別是在今年疫情形勢嚴(yán)峻時期,雙機(jī)運(yùn)行在部分運(yùn)行人員被隔離和休假的情況下,崗位互通互融的優(yōu)勢突顯,大集控值班員以一當(dāng)十,經(jīng)受住了少人值守的檢驗(yàn)。”運(yùn)行部副主任梁景軒告訴記者。

  據(jù)了解,兩家“智尋優(yōu)”試點(diǎn)單位經(jīng)過模塊化設(shè)計(jì),全方位管理植入,也都得到了實(shí)惠。今年前兩個月大板發(fā)電公司供電煤耗同比下降約1.5g/kWh,綜合廠用電率下降約0.3個百分點(diǎn);霍林河坑口發(fā)電公司供電煤耗同比下降約1.4g/kWh,綜合廠用電率下降約0.2個百分點(diǎn)。“智尋優(yōu)”系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)分析不斷挖掘標(biāo)桿值,指導(dǎo)運(yùn)行操作,輔以運(yùn)行操作人員實(shí)時績效考評的激勵作用,有效約束了不規(guī)范的操作行為,機(jī)組經(jīng)濟(jì)性持續(xù)向好,充分體現(xiàn)了以結(jié)果為導(dǎo)向的“KJ”即激勵與考核的落地。

  成果轉(zhuǎn)化復(fù)制智慧模式

  在第一階段推進(jìn)的過程中,兩家試點(diǎn)單位通過表單化APP、智尋優(yōu)APP、智能違章監(jiān)控、智能交接班、智能清凍煤機(jī)器人、巡檢機(jī)器人等子項(xiàng)目應(yīng)用,對每一個模塊實(shí)行表單化閉環(huán)管理,精準(zhǔn)施策,逐項(xiàng)落實(shí)。

  “火電企業(yè)智能管控評價(jià)系統(tǒng)”的建設(shè)應(yīng)用,將從根本上改變傳統(tǒng)火電的管理生態(tài),通過任務(wù)全流程節(jié)點(diǎn)監(jiān)控告警,最大程度排除任務(wù)執(zhí)行過程中的人為干擾,真正打通執(zhí)行力建設(shè)最后“一公里”,通過表單化管理融合精益管理與JYKJ體系,JYKJ與PDCA結(jié)合,強(qiáng)化閉環(huán)、動態(tài)對標(biāo)、偏差管控、階梯上升,實(shí)現(xiàn)持續(xù)卓越??梢哉f表單化智能管控評價(jià)系統(tǒng)為火電智慧化升級眾多子項(xiàng)目生根、發(fā)芽、結(jié)果提供了土壤。”主抓平臺建設(shè)的火電部電力中心副主任趙長宇介紹說。

  在采訪中了解到,未來兩年,通過“智能+”的不斷完善推進(jìn),大板發(fā)電公司將對32個運(yùn)行崗位整合為13個運(yùn)行崗位,生產(chǎn)廠區(qū)由20個控制室整合為2個控制室,運(yùn)行人員從270人減少到128人。針對減掉的冗員,將結(jié)合企業(yè)內(nèi)部缺崗進(jìn)行補(bǔ)充,同時也將積極開發(fā)適合火電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新項(xiàng)目用以人員儲備。針對智慧建設(shè)推進(jìn)中出現(xiàn)的各類問題和運(yùn)行人員真實(shí)體驗(yàn),也將持續(xù)不斷地進(jìn)行優(yōu)化,以確保最優(yōu)效果。

  “從前,很多人窮盡一生,可能都駕馭不了的‘龐然大物’,自從‘智尋優(yōu)’系統(tǒng)上線后,有效指導(dǎo)運(yùn)行人員操作,實(shí)現(xiàn)了最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果,其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不可估量。”負(fù)責(zé)“智尋優(yōu)”系統(tǒng)開發(fā)的霍林河坑口發(fā)電公司運(yùn)行專家王宏光如是說。

  智慧電廠建設(shè)為內(nèi)蒙古公司傳統(tǒng)火電企業(yè)升級發(fā)展和提質(zhì)增效開啟了新路徑,因?yàn)榍捌诘某錾憩F(xiàn),2020年,內(nèi)蒙古公司又納入2家試點(diǎn)單位。

  下一步,內(nèi)蒙古公司將進(jìn)一步深化集團(tuán)公司各管理工具和先進(jìn)方法的管理干預(yù),以“火電企業(yè)智能管控評價(jià)系統(tǒng)”應(yīng)用為抓手,不斷探索“大集控”和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)等多個應(yīng)用方案的深度契合,讓“雙對標(biāo)、雙激勵”得以有的放矢,打通智慧轉(zhuǎn)型助力跑贏自己、跑贏同行的“最后一公里”。

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