本網(wǎng)訊 “全面深化提質增效，把辦法想盡用盡，把政策學足用足，把毛巾擠干晾干。”“全面推進高風險企業(yè)治理，治標立竿見影、治本長治久安，力爭提前實現(xiàn)治理目標……”
6月10至17日，華電四川公司接連召開6場提質增效重難點企業(yè)“一對一”座談會，對6家重難點企業(yè)實施“一企一會一策”，推動提質增效工作再動員、再完善、再安排，蓄力保障年度任務目標。以“統(tǒng)籌、調整、沖刺”閉環(huán)管理激發(fā)內生動能，全力對沖疫情影響，打好提質增效“下半場”。
抓住關鍵，精準施策。在系統(tǒng)總結“成績單”、列出“整改表”的基礎上，動態(tài)調整優(yōu)化提質增效措施。加快完善區(qū)域資源共享平臺，加大系統(tǒng)內企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作力度，將協(xié)同治理體系優(yōu)勢轉換為綜合效能優(yōu)勢。大力推進“一流水電”建設，探索流域水電、水風互補管理整合及產(chǎn)權合并，不斷提升綜合競爭及抗風險能力。加大力度爭取儲備風光資源，主動應對四川鋁電電價等非市場化干預，加強溝通協(xié)調，推動建立良性機制，促進清潔水電價格向應有價值回歸。
抓細措施，落到實處。堅持以黨建促融合，將領導干部掛牌攻關、一流企業(yè)創(chuàng)建、精益化管理、改革創(chuàng)新等作為提質增效抓手，因企制宜推動工作落地。堅持以機制為保障，從要素保障、難點攻堅、配套支持、責任分工、進度節(jié)點五個方面抓深做實。建立提質增效分組督導機制，完善績效考核激勵體系，堅持以實干破難題，逐級壓實責任，形成責任單、任務表，打通工作部署到落實的“最后一公里”。
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