本網(wǎng)訊 近日，華電山東公司深入貫徹落實集團公司改革三年行動工作要求，成立改革三年行動工作組織機構(gòu)，全面推進《改革三年行動工作臺賬》落實，抓重點、補短板、強弱項，深入推進實施集團公司“五三六戰(zhàn)略”，促進公司做強做優(yōu)做大，加快創(chuàng)建“兩強兩優(yōu)”世界一流水平專業(yè)化公司。
該公司下發(fā)《關(guān)于成立中國華電集團有限公司山東公司改革三年行動工作組織機構(gòu)的通知》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和改革工作辦公室，層層明確工作職責(zé)，指導(dǎo)督促公司系統(tǒng)開展改革三年行動工作，加強考核評價，研究解決改革三年行動工作的重點難點問題。制定涵蓋九個方面、34項重點改革任務(wù)、105項改革舉措的《改革三年行動工作臺賬》，每項舉措明確了具體實施措施、責(zé)任部門、完成時限，保障改革三年行動的全面推進。
該公司改革三年行動聚焦建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、健全完善管控體制機制、加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等重點任務(wù)，明確月度例會專題研究，季度進行總結(jié)評估，不定期召開改革專題會研究解決改革中的重點難點問題。推進建立健全改革在線督辦系統(tǒng)和考核評估機制，強化監(jiān)督檢查，對標(biāo)對表進行督查問效。
據(jù)悉，為進一步推進“本部機關(guān)化”問題專項整改工作實施方案的落實，該公司近日開展了本部與基層企業(yè)管理界面、本部工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)修訂工作，優(yōu)化本部職能定位，推進授權(quán)放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運行高效的管控體系。
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