中國電力網(wǎng)訊 開年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司多措并舉，持續(xù)強化外包隊伍安全管理，強化紅線意識和底線思維，嚴(yán)抓嚴(yán)管、防大抓小，有效防范化解外包隊伍各類風(fēng)險，為確保安全可靠完成各項工作任務(wù)奠定扎實基礎(chǔ)。
該公司加強資質(zhì)審查，嚴(yán)把開工前外來人員資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)，清點正在執(zhí)行外包工程人帳是否一致，重點清查門禁、保險、理賠金額、年齡、體檢、特種作業(yè)持證上崗、工器具檢驗等細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育培訓(xùn)，針對具體情況，采用相對靈活的策略和針對性的重點培訓(xùn)講解。同時開工前對外包隊伍實行安全技術(shù)交底，確保各項安全職責(zé)落實到位。
在此基礎(chǔ)上，該公司加強現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，徹底消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，杜絕違章蠻干，確保施工過程安全。將外包隊伍納入“本廠化”班組安全管理，不斷規(guī)范班前班后會、班組安全日活動、“三講一落實”管理，消除薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，提升自主安全管控能力。
同時著重加強特殊時段作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理辦法，合理調(diào)配人員，提高監(jiān)護等級，劃定區(qū)域、責(zé)任到人，加強協(xié)調(diào)，嚴(yán)防死守。盡可能減少參加高風(fēng)險作業(yè)人數(shù)，盡量避免交叉作業(yè)。
評論