思想上破冰，行動上突圍，才能在高質(zhì)量發(fā)展的新征程和“二次創(chuàng)業(yè)”的起跑線上跑出四川奮力向前的加速度。
2021年，大唐四川發(fā)電有限公司認(rèn)真領(lǐng)會落實集團(tuán)公司2021年工作會議要求，積極開展好黨史學(xué)習(xí)教育，通過“明職責(zé)、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”和“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”等主題活動，將學(xué)習(xí)效果充分轉(zhuǎn)化為推動工作的直接動力，多措并舉、逆勢攻堅，為一季度開門紅開好局、起好步奠定了扎實基礎(chǔ)。截至目前，該公司首季利潤同比大幅度增長，實現(xiàn)開門紅。
一季度，該公司認(rèn)真總結(jié)梳理2020年各項工作經(jīng)驗和短板，第一時間研究制定了各條業(yè)務(wù)線重點工作任務(wù)，努力做到向內(nèi)部要提升，向管理要效益。為實現(xiàn)一季度開門紅，該公司咬定目標(biāo)不放松，抓實抓牢安全、質(zhì)量、成本、市場、政策各條戰(zhàn)線，通過提前開展檢修業(yè)務(wù)，加強利潤預(yù)測分析，優(yōu)化營銷“組合拳”，發(fā)揮集控運行優(yōu)勢等舉措，成功實現(xiàn)了首季利潤盈利增效。
提前檢修 助力機組實現(xiàn)增發(fā)
2021年初，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和復(fù)雜的經(jīng)營局面，四川公司深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗教訓(xùn)，開展各項安全警示教育，以“早謀劃、早安排、早部署”的工作思路，及時安排各基層單位提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開展機組檢修工作，并在檢修過程中，加班加點，積極優(yōu)化檢修方式，提高工作效率，盡量縮短機組停運時間，為保障機組多發(fā)電量贏得了寶貴時間。同時該公司還結(jié)合2021年春季安全環(huán)保大檢查、安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動等，持續(xù)開展安全生產(chǎn)“強基行動”、“四新首臺套”安全風(fēng)險辨識，強化檢修現(xiàn)場安全防護(hù)措施和設(shè)備定期分析、征兆預(yù)警等，進(jìn)一步加大安全風(fēng)險辨識和設(shè)備隱患排查治理力度，有效解決了一批機組繞組槽隙松動、定子運行溫度偏高、擋風(fēng)板螺栓脫落掃膛等潛在隱患。截至目前，共完成機組檢修25臺次。
安全生產(chǎn) 保障設(shè)備可靠運行
該公司對全年安全環(huán)保重點工作進(jìn)行了任務(wù)分解、責(zé)任落實，制定完善了應(yīng)急備值備班及支援互備方案和“降非停”等行動方案，并在生產(chǎn)一線嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控封閉管理，扎實推進(jìn)安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，部署4項綜合整治和11項專項整治，同時面對年初區(qū)域內(nèi)電力負(fù)荷供應(yīng)緊張局勢，該公司積極優(yōu)化水庫調(diào)度和大機組運行方式，合理調(diào)整檢修計劃，加強設(shè)備巡檢消缺，確保頂峰運行平穩(wěn)可靠。截止目前，該公司一季度安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生安全環(huán)保事故、重大設(shè)備事故和網(wǎng)絡(luò)安全事件，機組“零非停”。
組合營銷 確保電量“顆粒歸倉”
為充分保障電量效益，該公司每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，實施全面對標(biāo)管理，找差距、查問題、補短板，有效調(diào)動所屬電廠增發(fā)電量的積極性;深入研究政策對電量產(chǎn)生的影響，聚焦問題，制定年度營銷策略;精準(zhǔn)掌握市場形勢，科學(xué)參與市場交易，主動維護(hù)重要客戶，積極爭取直購電、長協(xié)等電量品種簽約，全力搶占市場份額，確保“糧票”滿足發(fā)電需求;認(rèn)真分解年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)，全面加強電量計劃管理，確保計劃執(zhí)行剛性，同時還根據(jù)水電和風(fēng)電的不同特點，制定有針對性的搶發(fā)電量方案：一方面通過精確掌握和分析來水情況，不斷強化水庫調(diào)度，優(yōu)化運行方式，最大限度提高水能利用率，確保“顆粒歸倉”;一方面對在役風(fēng)場和新投風(fēng)機運行加強管理，合理安排年檢預(yù)試，做好日常巡檢和維護(hù)，保證設(shè)備可靠運行，并加快在建風(fēng)電項目風(fēng)機并網(wǎng)速度，為搶發(fā)電量創(chuàng)造有利條件。
多措并舉 全力保障利潤目標(biāo)
該公司抓實“對標(biāo)管理、利潤預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、資金管理”四項舉措，嚴(yán)格落實嚴(yán)抓細(xì)管，深化關(guān)鍵指標(biāo)分析，與同行業(yè)利潤指標(biāo)對標(biāo)，與區(qū)域電站利用小時數(shù)對標(biāo)，認(rèn)真開展利潤預(yù)測分析工作，分解目標(biāo)督導(dǎo)，對照枯水期來水情況，對基層單位進(jìn)行季度利潤分解，隨時根據(jù)工作需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，同時嚴(yán)格控制可控費用，進(jìn)一步壓降成本，減少資金占用，降低財務(wù)費用，全力確保利潤目標(biāo)。
深入基層 務(wù)實解決實際困難
該公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層一線，檢查調(diào)研現(xiàn)場工作落實情況，部署工作安排，認(rèn)真傾聽并解決生產(chǎn)和基建一線各類實際問題，關(guān)心了解基層員工思想動態(tài)，摸清影響電量增長的各種困難因素，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、對癥下藥，提前制定有效措施，倒排增發(fā)電量工作，并以月度績效考核為抓手，現(xiàn)場督導(dǎo)為重點，促進(jìn)干部隊伍履職擔(dān)當(dāng)，通過層層發(fā)動、層層落實，將目標(biāo)任務(wù)分解到人，與獎金掛勾，充分調(diào)動了生產(chǎn)一線員工主動思考、主動解決問題的積極性，為提質(zhì)增效打下基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng) 凝心聚力再譜新篇
該公司把黨建工作與中心工作深度結(jié)合，以全面推進(jìn)各項工作落實為目標(biāo)，緊緊圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，強化“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的使命擔(dān)當(dāng)，開展以陣地標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)黨支部創(chuàng)建活動，認(rèn)真落實“三會一課”制度， 開展黨史教育專題黨課輔導(dǎo)，組織開展“弘揚長征精神，凝聚紅色力量，強力驅(qū)動二次創(chuàng)業(yè)新征程”主題黨日活動;利用公司官網(wǎng)、微信公眾號等平臺，大力宣傳“明職責(zé)、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”和“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”主題活動，并在辦公樓大廳黨建長廊、企業(yè)文化展廳、黨員活動室及各黨小組辦公室增設(shè)黨員學(xué)習(xí)園地書報架，著力打造黨史學(xué)習(xí)教育特色學(xué)習(xí)陣地;為26個黨小組、黨支部“學(xué)習(xí)陣地”添置黨史、中國革命歷史、黨的經(jīng)典著作等書籍，鼓勵引導(dǎo)廣大黨員干部職工多渠道學(xué)習(xí)黨建知識，增強歷史自覺，保持戰(zhàn)略定力，筑牢信仰之基。
以人為本 綻放幸福大唐之花
該公司堅持以人為本，結(jié)合幸福大唐建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“六最”項目建設(shè)，真心實意為職工辦實事、解難題，重點關(guān)注困難職工和一線職工，積極開展“夏送清涼、冬送溫暖”工作和各類慰問、表彰活動，切實讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。關(guān)心關(guān)愛團(tuán)員青年，以“青創(chuàng)工程”“青春建功‘十四五’，二次創(chuàng)業(yè)譜華章”等活動為抓手，多渠道多方面鍛煉青年人才，讓他們參與到企業(yè)發(fā)展中來，積極建言獻(xiàn)策，快速成長。該公司在系統(tǒng)內(nèi)大力開展職工文化活動，組建羽毛球等工會興趣活動小組，結(jié)合元宵節(jié)、“三八”婦女節(jié)組織開展猜燈謎、做蛋糕等活動，全面提升職工幸福感，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境。
2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕，也是“十四五”開局之年。四川公司將以實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)和創(chuàng)新發(fā)展的思維，不斷增強盈利能力，加快新項目爭取，提升企業(yè)治理能力，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè) 做強做優(yōu) 開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程”貢獻(xiàn)四川力量。
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