大唐華銀金竹山發(fā)電公司公司扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  5月28日上午11時(shí)35分，大唐集團(tuán)公司勞動(dòng)關(guān)系和考核分配暨國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)2021年度第二次推進(jìn)會(huì)結(jié)束后，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司鄒磊董事長(zhǎng)講話(huà)精神，并就相關(guān)工作進(jìn)行部署。

　　該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記肖軍結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞集團(tuán)公司勞動(dòng)關(guān)系和考核分配暨國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)2021年度第二次推進(jìn)會(huì)重點(diǎn)工作部署，就鄒磊董事長(zhǎng)講話(huà)精神進(jìn)行了深入解讀。2021年是國(guó)有企業(yè)改革三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的“關(guān)鍵年”“攻堅(jiān)年”，各部門(mén)要提高政治站位，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，立足服務(wù)改革大局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。同時(shí)，他深入淺出闡述了企業(yè)管理的主要內(nèi)容及深刻內(nèi)涵，企業(yè)管理主要包括人、財(cái)、物的管理，涉及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理及市場(chǎng)管理，要高度重視人力資源管理，將“人”放在首位，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工、業(yè)績(jī)考核和薪酬分配三項(xiàng)制度改革。

　　肖軍結(jié)合鄒磊董事長(zhǎng)講話(huà)精神及企業(yè)實(shí)際，就相關(guān)工作提出要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司勞動(dòng)關(guān)系和考核分配暨國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，強(qiáng)化共識(shí)，凝聚合力，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是加大學(xué)習(xí)宣貫力度，將集團(tuán)公司視頻會(huì)議精神傳達(dá)至每一名職工，引導(dǎo)職工學(xué)懂吃透鄒磊董事長(zhǎng)講話(huà)精神，樹(shù)立“職工收入與企業(yè)效益掛鉤”的觀念，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革穩(wěn)妥落地。勞動(dòng)用工和考核分配改革是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，要始終把職工利益放在心中，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。三是狠抓安全管理，壓緊壓實(shí)責(zé)任。各級(jí)人員要將責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，緊扣“嚴(yán)、緊、牢”要求抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格按流程操作、嚴(yán)格責(zé)任追究，緊繃安全意識(shí)之弦、緊實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全之事，抓牢高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段各項(xiàng)作業(yè)及外委單位管理，實(shí)行全時(shí)全天候監(jiān)督，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記參加會(huì)議。