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神東煤炭集團(tuán)打響“三大戰(zhàn)役” 確保迎峰度夏電煤供應(yīng)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-07-15 11:07:55  作者:梁小燕、賀新田

  進(jìn)入七月份,氣溫逐漸升高,全國(guó)煤電需求也大幅增加。神東煤炭集團(tuán)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院增產(chǎn)保供安排部署,堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司能源迎峰度夏保供統(tǒng)一部署,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求,按照“穩(wěn)增自產(chǎn)、搶增外購(gòu)”的資源組織策略,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高效穩(wěn)定,平穩(wěn)迎峰度夏。

  神東結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展。根據(jù)往年迎峰度夏工作經(jīng)驗(yàn),細(xì)化工作部署,將迎峰度夏大戰(zhàn)場(chǎng)劃分成“三大”子戰(zhàn)役,啟動(dòng)迎峰度夏攻堅(jiān)模式。

  打好安全戰(zhàn)役。一方面,全面組織員工學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》,進(jìn)一步提升全員安全意識(shí),在全公司形成懂法、守法、尊法的良好氛圍,有效指導(dǎo)安全生產(chǎn);另一方面,全力抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理。分析研究產(chǎn)生安全生產(chǎn)問(wèn)題隱患的原因,制定針對(duì)性整改措施,落實(shí)責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo),抓好跟蹤督辦。同時(shí),改進(jìn)安全管理方式,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理最主要的方式、主要抓手和重要載體,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

  打好夏季“三防”戰(zhàn)役。加強(qiáng)與氣象、水利、防汛等部門(mén)的聯(lián)系,建立災(zāi)害性天氣與汛情預(yù)警機(jī)制,及時(shí)掌握暴雨洪水災(zāi)害信息,發(fā)現(xiàn)異常提前采取預(yù)防措施。完善防雷接地設(shè)施,加強(qiáng)供電線路的巡視檢查,進(jìn)一步優(yōu)化地面塔桿管理,切實(shí)保障供電安全。

  打好生產(chǎn)組織戰(zhàn)役。一是保障自產(chǎn)煤生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。時(shí)刻掌握并根據(jù)采場(chǎng)條件和井下動(dòng)態(tài)變化,在確保安全的前提下,最大化保障均衡、高效生產(chǎn)。二是外購(gòu)煤裝運(yùn)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。把握有利時(shí)機(jī),不斷細(xì)化、優(yōu)化外購(gòu)煤裝運(yùn)調(diào)度,搶煤源、爭(zhēng)計(jì)劃,多發(fā)運(yùn),并結(jié)合各站點(diǎn)的最大能力、結(jié)合鐵路天窗日前后的進(jìn)車(chē)安排,均衡做好有效、可裝運(yùn)煤源的組織,確保外購(gòu)煤最大化補(bǔ)量。三是充分發(fā)揮協(xié)同指揮作用。統(tǒng)籌生產(chǎn)組織時(shí)序安排和節(jié)點(diǎn)把握,時(shí)刻了解市場(chǎng)需求、港口場(chǎng)存、鐵路運(yùn)行等一體化運(yùn)營(yíng)信息,指導(dǎo)、調(diào)整和優(yōu)化公司內(nèi)部生產(chǎn)組織策略。

  據(jù)了解,上半年,面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)劇烈,增產(chǎn)保供任務(wù)艱巨。神東緊緊圍繞增產(chǎn)保供和集團(tuán)一體化出區(qū)要求,狠抓安全管理和生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一體化單位協(xié)調(diào),全力以赴保安全,科學(xué)調(diào)度保供應(yīng),商品煤、自產(chǎn)煤實(shí)現(xiàn)“硬過(guò)半”,創(chuàng)出多項(xiàng)新紀(jì)錄,為做好迎峰度夏電煤供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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