大唐華銀金竹山發(fā)電公司扎實(shí)開(kāi)展燃料管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理監(jiān)督工作，建立健全燃料監(jiān)督管理體制，不斷完善燃料監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋，促進(jìn)燃料管理的科學(xué)化、規(guī)范化和透明化，確保燃料管理全過(guò)程可控在控，更好地服務(wù)于企業(yè)中心工作，6至7月，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織紀(jì)委辦公室(審計(jì)部)開(kāi)展為期兩個(gè)月的燃料管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。

　　該公司紀(jì)委辦公室聚焦燃料管理領(lǐng)域“關(guān)鍵少數(shù)”和關(guān)鍵敏感崗位，深入燃料現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)聽(tīng)、查、看等方式，分別從制度建設(shè)、燃料采制化、燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)等方面逐條逐項(xiàng)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，紀(jì)檢監(jiān)察人員組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真總結(jié)分析，從個(gè)性問(wèn)題中歸納總結(jié)共性問(wèn)題，既直指要害，又深挖根源，并透過(guò)具體問(wèn)題分析體制機(jī)制和管理上的差距。在此基礎(chǔ)上，紀(jì)委辦公室下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三深化整改，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的措施，實(shí)行閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)管理。紀(jì)委辦公室實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，盯住問(wèn)題整改不放松，推進(jìn)整改落實(shí)落地。

　　針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題線索，該公司堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)，靈活運(yùn)用“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，及時(shí)約談提醒，紅臉出汗，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要求燃料管理部門(mén)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行梳理和完善，在全流程閉環(huán)管理辦法中增加燃料從業(yè)人員行為規(guī)范，防范廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　下階段，該公司將繼續(xù)加強(qiáng)燃料重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，持續(xù)完善燃料管理制度，強(qiáng)化人員廉潔意識(shí)，規(guī)范燃料從業(yè)行為，充分發(fā)揮監(jiān)督推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、促進(jìn)廉潔文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要作用，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。