中國電力網(wǎng)訊 為進一步推動中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部高質量發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，大唐蒙中事業(yè)部深入貫徹落實集團公司、內(nèi)蒙古分公司2021年工作會議部署安排，緊盯重點和關鍵，積極采取針對性措施，以“三提兩降一治”為抓手，全面深化提質增效專項行動。
一是夯實安全基礎，向安全要效益。該事業(yè)部全面落實“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”安全生產(chǎn)責任制，扎實落實集團公司、分公司安全生產(chǎn)工作會議精神，采取多種手段，加強反違章工作力度，積極推進安全文化建設，狠抓制度落實和責任落實。根據(jù)集團公司重大危險源評估標準，組織開展了的重大危險源評估工作，形成了評估報告，并對評估出的57項問題監(jiān)督整改，目前已按照整改計劃完成整改25項。聚焦保障、監(jiān)督、技術支撐三個體系建設，結合安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)全面整頓，持續(xù)推進重點問題和突出風險“兩個清單”整治，堅決落實防人身事故重點要求，杜絕人身傷亡事故和重大設備損壞事故。深化隱患排查激勵機制建設，統(tǒng)籌抓好網(wǎng)絡、輿情、交通、消防、治安保衛(wèi)等各方面安全工作。統(tǒng)一班組管理標準，規(guī)范班前班后會、班組安全日活動、“三講一落實”管理，嚴肅執(zhí)行“兩票”制度，實現(xiàn)班組管理標準化、流程化、規(guī)范化。組織修編了《風電場安全管理考評工作實施方案》，對風電場安全管理工作更具有針對性、指導性，有效促進了風電場安全生產(chǎn)基礎工作水平的提升。
二是強化設備管理，向設備要效益。該事業(yè)部不斷加大技術改造力度，突出長停風機管理，深入開展大部件狀態(tài)評估，加強設備全生命周期管理，剛性執(zhí)行“八次點維”工作要求，完善大部件維修監(jiān)造工作機制，科學合理開展狀態(tài)檢修，同時聯(lián)合周邊風電場開展地埋電纜備件、技術共享機制，出現(xiàn)問題協(xié)同處理，縮短線路非停故障時長，有效提升設備管理水平?？偨Y推廣“精維護”“風機包干”成功經(jīng)驗，深入開展體檢會診、精準畫像等專項工作，充分發(fā)揮檢修消缺平衡會、運行缺陷分析會和技術監(jiān)督會作用，全面提升設備可靠性。準確把握迎峰度夏、大風季等有利時機，合理安排技改及檢修時間，最大限度降低大部件下架和長停風機數(shù)量。
三是持續(xù)構建“大營銷”體系，向市場要效益。該事業(yè)部牢固樹立“大營銷”理念，以效益最大化為原則，加大與政府部門和電網(wǎng)公司的協(xié)調力度。采取“一場一策”，積極落實年度保障小時及新能源消納政策，及時優(yōu)化電量交易策略，合理調整結算進度，組織內(nèi)部場站交易電量置換，加強生產(chǎn)、集控和營銷各專業(yè)配合，確保綜合保障小時結算不低于電網(wǎng)公司結算進度安排，年度保障小時不低于電網(wǎng)平均水平。積極參與蒙西電網(wǎng)現(xiàn)貨交易，認真研究蒙西電網(wǎng)每次現(xiàn)貨交易原則，制定各風電場參與現(xiàn)貨交易方案，按季度申報年度交易電量，并根據(jù)各風電場電量完成情況，對各風電場交易電量進行調整，交易電量結算比例同比降低。
四是持續(xù)強化資金管控，向管理要效益。該事業(yè)部堅持“一切成本皆可控”的理念，強化預算剛性管控，截止目前資金整體歸集率、資金預算流入、出入執(zhí)行率均達到100%。牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴管控各項管理費用，落實利率下調、壓降資金余額工作。根據(jù)集團公司《基建財務管理辦法》要求，制定資產(chǎn)轉固實施方案，通過明確各環(huán)節(jié)的責任部門及流程，按實際投產(chǎn)節(jié)點完成了三個新投項目的財務預轉固工作。
五是加強資源獲取，向發(fā)展要效益。該事業(yè)部將發(fā)展作為第一要務，把職工群眾對美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標，讓職工群眾共享企業(yè)高質量發(fā)展成果。建立了主要領導負總責、發(fā)展副職負專責，班子其他成員據(jù)實擔責，全體職工各盡其責的“全員謀發(fā)展、成果惠全員”的有效機制，加強政策解讀、緊跟相關動態(tài)，主動與地方政府和相關部門對接，成立了前期工作推進小組，制定了詳細的推進計劃，全力推進白旗、黃旗和藍旗競爭性配置光伏項目，多倫工業(yè)園區(qū)新能源替代項目，多倫分散式風電項目，東烏旗額吉露天煤礦排土場光伏項目，將職工所盼所想與中心工作結合起來，在辦實事中踐行初心和使命。
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