中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入四季度以來，中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央各項決策部署和集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古分公司各項工作要求，積極響應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)號召，爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒，爭做“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)兵，動員全體干部職工扎實推進(jìn)“三提兩降一治”專項行動，全力以赴保安全、抓經(jīng)營、謀發(fā)展、強(qiáng)黨建、攻難關(guān)，確保年度目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。
強(qiáng)化安全管控，全力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。進(jìn)入四季度結(jié)合工作任務(wù)重、時間緊、困難多、安全風(fēng)險高的實際情況，該事業(yè)部持續(xù)加大反違章管理，保持高壓態(tài)勢，持續(xù)構(gòu)建嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗、到人。加大領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員登機(jī)檢查力度，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)組測試、定值核對等涉及機(jī)組安全項目執(zhí)行的監(jiān)督檢查，確保各項標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行到位。加強(qiáng)外包隊伍管理，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)，尤其是槳葉更換、大部件吊裝等高風(fēng)險作業(yè)，嚴(yán)格落實高風(fēng)險作業(yè)安全管控工作要求。加快在役風(fēng)場新技術(shù)和國產(chǎn)化研究、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，堅定“區(qū)域集控、無人值班、無人值守、狀態(tài)檢修”安全生產(chǎn)管理體制，大力推進(jìn)智慧型、數(shù)字化、無人值班無人值守風(fēng)電場試點(diǎn)建設(shè)。
強(qiáng)化專項治理，全力開展提質(zhì)增效。四季度是沖刺決戰(zhàn)、實現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，該事業(yè)部結(jié)合全年任務(wù)目標(biāo)，全力開展提質(zhì)增效工作。一是狠抓風(fēng)機(jī)治理，向設(shè)備要效益。深入開展隱患排查治理，突出長停風(fēng)機(jī)管理，深入開展大部件狀態(tài)評估，制定風(fēng)電機(jī)組定期檢查制度，實時把控機(jī)組工作質(zhì)量，按“四個一季度”管控模式，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)改造，全面提升設(shè)備可靠性，不斷提升機(jī)組的發(fā)電空間。二是狠抓電量提升，向市場要效益。持續(xù)推進(jìn)大營銷體系建設(shè)，積極落實年度保障小時及新能源消納政策，及時優(yōu)化電量交易策略，合理調(diào)整結(jié)算進(jìn)度，組織內(nèi)部場站交易電量置換，加強(qiáng)生產(chǎn)、集控和營銷各專業(yè)配合，爭取存量機(jī)組的最大發(fā)電能力，減少限電損失。三是狠抓成本管控，向管理要效益。強(qiáng)化預(yù)算管控，從嚴(yán)管控各項管理費(fèi)用，做到無預(yù)算不支出，確保收支平衡。加強(qiáng)融資管控，降低融資貸款利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資金成本。持續(xù)開展“兩金壓降”和民營企業(yè)欠款清理工作，確保民營企業(yè)欠款不增加、無輿情。
強(qiáng)化改革創(chuàng)新，全力提高管理水平。該事業(yè)部持續(xù)推進(jìn)服務(wù)型本部建設(shè)，改進(jìn)本部作風(fēng)、提升本部形象、增強(qiáng)本部功能，不斷增強(qiáng)整體合力，以集團(tuán)公司巡視整改和落實中央“八項規(guī)定”精神“回頭看”工作為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化整改措施，落實整改要求。不斷健全經(jīng)營管理制度，推動法律管理與經(jīng)營管理深度融合，提高法律審核質(zhì)量，結(jié)合內(nèi)控監(jiān)督評價、審計、采購管理專項檢查等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)案件風(fēng)險排查，從源頭防范法律風(fēng)險。深化人事、用工、分配三項制度改革任務(wù)部署，逐步完善科學(xué)的人才評價體系，建立崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降的激勵約束機(jī)制，實現(xiàn)崗位靠貢獻(xiàn)、收入靠業(yè)績。踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)為重點(diǎn)，明確各崗位人才培訓(xùn)需求，靈活運(yùn)用崗前培訓(xùn)、師帶徒、技術(shù)比武、崗位輪換等形式，加強(qiáng)培訓(xùn)效果考核激勵，激發(fā)主動學(xué)習(xí)意識，切實提升職工隊伍綜合能力水平。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全力做好政治保障。該事業(yè)部堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，把黨建工作融入到事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營各方面、各環(huán)節(jié)。認(rèn)真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，確保集團(tuán)公司黨組、分公司黨委各項決策部署不折不扣貫徹落實到位，為沖刺提質(zhì)增效新目標(biāo)提供堅強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，落實“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”部署，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，部署“大干一百天、爭做新貢獻(xiàn)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，持續(xù)開展“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”主題活動和“我為群眾辦實事”實踐活動，讓黨建與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”。通過落實黨建工作責(zé)任制，推進(jìn)黨建責(zé)任制考核和巡查反饋問題整改，有效助力企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(張競)
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