中國電力網訊 為解決企業(yè)人才斷層問題，近年來，福建華電高砂水電公司在不斷引進青年員工同時，積極打造“選才、育才、用才”三個平臺，幫助青工練就“內功”，促進青工成長成才，讓青工快速成為支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量，有效解決青工成長和管理斷層的突出問題。
“優(yōu)”推，創(chuàng)新選拔平臺。為使業(yè)績突出、素質過硬、具備潛力的青工能脫穎而出，該公司以福建公司《“十三五”人才隊伍建設規(guī)劃》和《青年英才培養(yǎng)計劃》文件精神為總綱，堅持“嚴格標準、擇優(yōu)選拔，注重基層、員工公認”的原則，采取班組自薦、部門推薦、企業(yè)優(yōu)選的方式，層層選拔，遴選出符合企業(yè)各層級需求、工作表現出色的優(yōu)秀人才進行定向跟蹤培養(yǎng)，形成“頭羊效應”，從而引導全體青工在有效措施激勵下，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成你追我趕、競爭上游的人才環(huán)境，有效帶動和促進企業(yè)各類人才的成長。
“精”培，搭建鍛煉平臺。為保證青年骨干人才的培養(yǎng)健康有序開展，該公司創(chuàng)新思路，轉變模式，積極調動青工的學習積極性、主動性和創(chuàng)造性，一方面以福建公司“三比三促”技術大比武為契機，挑選優(yōu)秀青工參加理論實操培訓和技術業(yè)務比武，提升青工業(yè)務素質;另一方面利用重大設備技術改造機會，強化青工崗位技能培訓，開辟“綠色”通道，讓青工參加設備投運調試、現場規(guī)程編寫，以這種“看得見、摸得著”的培訓方式，達到理論知識和現場實操的融合，提升專業(yè)技能素養(yǎng)，真正起到“因人施培”的良好效果。
“重”用，優(yōu)化管理平臺。為確保優(yōu)秀青工快速提升、全面成長，發(fā)揮其用武之地，該公司通過多崗位輪崗，重壓工作擔子和外送培訓的模式，把專業(yè)技術型優(yōu)秀青工，從普通工作崗位調整到重要專業(yè)崗位，提前進入崗位適應性鍛煉，并挑選經驗豐富的技術專工或班值長擔任導師，讓他們在歷練中增長才干、接受檢驗，讓青年骨干既能搭乘“快車”又能蹲苗壯根。同時，建立成長檔案，做好跟蹤培養(yǎng)和動態(tài)評估，按照“動態(tài)管理”和“優(yōu)進絀退”的原則，定期定向跟蹤測評，對考評“優(yōu)秀”的青工可根據企業(yè)需要破格任用。
忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。目前，該公司青工也已成長為各個專業(yè)領域的技術骨干，企業(yè)的“人才森林”正朝著年輕化、專業(yè)化逐步邁進，營造出枝繁葉茂、郁郁蔥蔥的人才景致，為企業(yè)調結構、轉方式、促發(fā)展、增活力提供人才保障和技術支撐。
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