中國電力網(wǎng)訊 浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司面對2021年以來電煤供需失衡、煤價高企的嚴峻經(jīng)營形勢，始終堅持唯實惟先、善作善成，直面挑戰(zhàn)、迎難而上，深入貫徹落實集團公司、分公司2021年提質(zhì)增效工作會議精神，并按照浙江分公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞集團公司“三提兩降一治”任務(wù)目標(biāo)，強化干部職工市場觀念和成本意識，樹立精益化管理理念，經(jīng)過一年來的耕耘，2021年提質(zhì)增效行動取得了良好成效。
緊盯市場發(fā)力，精準(zhǔn)營銷創(chuàng)效。該公司認真研究電力市場，謀劃發(fā)電策略，增加效益電量，全力保障電力供應(yīng)。通過進一步積極主動協(xié)商固廢處置利潤分成方式，在煤灰、石膏銷售中為公司增利1000萬元;自12月1日浙江省首次電力現(xiàn)貨市場雙邊結(jié)算運行正式啟動以來，該公司精心組織應(yīng)對現(xiàn)貨市場運行，以發(fā)電成本、合約分解為基準(zhǔn)，研判市場環(huán)境，合理制定報價策略，并根據(jù)出清結(jié)果實時優(yōu)化，確保企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)了全月增利1000萬元。
攻克歷史難題，節(jié)能降耗提效。該公司加強設(shè)備治理，解決了機組限出力等歷史難題，保障了設(shè)備安全穩(wěn)定，降低了設(shè)備能耗水平。該公司全年圓滿完成了3號機組A級檢修和2號機組B級檢修任務(wù)，完成了3號汽輪機通流部分、兩臺機組引風(fēng)機、空預(yù)器蓄熱元件、脫硫增容等重大改造項目，徹底解決了引風(fēng)機出力不足、鍋爐燃燒器損壞、爐后煙道阻力大、空預(yù)器差壓高等一批限制機組滿負荷運行的重大設(shè)備問題，提高了機組的可靠性，同時實現(xiàn)了3、4號機組汽輪機通流改造工程完成機組銘牌變更評審，機組能耗指標(biāo)得到大幅提升。
轉(zhuǎn)變采購優(yōu)勢，全力保供控價。該公司科學(xué)研判燃料市場，強化燃料保供控價措施，提升燃料保供控價能力。成立青春塔攻堅小組，率先探索煤炭坑口直采模式，實現(xiàn)了從煤礦到公司全流程采購模式。年底4船16萬噸青春塔煤碳到廠，節(jié)省燃料成本1.4994億元;全力開展增量長協(xié)煤兌現(xiàn)和拓展系統(tǒng)內(nèi)外增量長協(xié)攻堅，實現(xiàn)長協(xié)煤全覆蓋，提升了全年長協(xié)煤兌現(xiàn)量，節(jié)約燃料成本1.95億元;實現(xiàn)進口煤采購新突破，創(chuàng)企業(yè)歷史新高，為燃料保供奠定了堅實的基礎(chǔ);加大摻燒煤種的采購，實現(xiàn)摻燒效益6.05億元。
抓實資金管控，降低融資成本。該公司認清由于煤炭市場價格突漲導(dǎo)致的發(fā)電硬虧損形勢，著力解決急劇增加的生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口，合理進行資金謀劃，提升資金管理水平，防范債務(wù)風(fēng)險，嚴控財務(wù)費用，確保資金鏈安全穩(wěn)定，有效保障能源供應(yīng)。加大與銀行的調(diào)研走訪力度，盡可能增加信用授信額度，落實貸款資金;優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，增加三年期貸款占比，占存量貸款的47%，有效防范了債務(wù)違約風(fēng)險;利用能源保供政策協(xié)調(diào)貸款利率，所取得貸款利率均低于人民銀行公布的LPR利率水平，綜合融資成本率在區(qū)域公司中最低。
瞄準(zhǔn)政策創(chuàng)效，確保顆粒歸倉。該公司通過“提質(zhì)增效之我見”“提質(zhì)增效大討論”“大干一百天、爭作新貢獻”等活動，使得廣大干部職工對企業(yè)經(jīng)營的思想認識上有了質(zhì)的改變，“過緊日子”“必須獲得成本優(yōu)勢”的節(jié)約意識正一步步深入人心。各職能部門職工深入政策研究，加大與財稅及政府公辦等部門走訪調(diào)研力度，認真研究地方惠企政策，積極謀劃財稅優(yōu)惠政策爭取工作，爭取政策補貼和保險索賠近300萬元，申請土地使用稅、房產(chǎn)稅減免1300萬元，促進政策創(chuàng)效及保險索賠取得顯著成效。
2022年，站在新一年的起點，該公司將繼續(xù)以黨的十九屆六中全會精神為指引，緊緊圍繞“三提兩降一治”任務(wù)目標(biāo)，按照集團公司、浙江分公司各項工作部署，全力推進提質(zhì)增效各項工作，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。
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