新年伊始,大唐武安發(fā)電公司以全面深化提質(zhì)增效為抓手,強(qiáng)化經(jīng)營統(tǒng)籌,全面精準(zhǔn)發(fā)力,全力爭取最優(yōu)經(jīng)營成效,首月發(fā)電量超計(jì)劃完成。
該公司完善考核激勵(lì)機(jī)制,修訂主要經(jīng)營指標(biāo)、容量電價(jià)執(zhí)行等制度方案。做好關(guān)鍵指標(biāo)“日監(jiān)控、日分析、日調(diào)度”機(jī)制,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化經(jīng)營策略。緊盯電力現(xiàn)貨,加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng),在現(xiàn)貨市場試運(yùn)行期間,每日按時(shí)完成場內(nèi)信息匯總,綜合考慮內(nèi)外部信息,制定交易策略,搶發(fā)效益電量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織開展電力現(xiàn)貨市場規(guī)則學(xué)習(xí)研究,針對相關(guān)部門開展電力現(xiàn)貨系列培訓(xùn),增強(qiáng)現(xiàn)貨意識(shí),培養(yǎng)現(xiàn)貨思維,為電力現(xiàn)貨市場結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司落實(shí)“以電定煤”,全流程控降燃料成本,提升優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤兌現(xiàn)率,庫存環(huán)比大幅提升。精細(xì)運(yùn)行管理,依托發(fā)電量競賽、小指標(biāo)競賽等方式,激勵(lì)運(yùn)行各值指標(biāo)爭優(yōu)積極性,對標(biāo)對表開展分析研究,針對性優(yōu)化間冷系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等運(yùn)行方式,全力提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。 (劉艷)
評論