風(fēng)吹帶暖,春意無邊。因為疫情,這個春天注定不凡。
絲路前沿,馳援國內(nèi)疫情,攜手海外戰(zhàn)疫;復(fù)工復(fù)產(chǎn)保全球產(chǎn)業(yè)鏈,謀劃拓展強國際新優(yōu)勢。帶著無畏、透著堅強,來不及賞一場春光,華電香港公司踏浪絲路,步履鏘鏗,用奮斗致敬這個特殊的春天。
謀長遠(yuǎn) 擘畫海外高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖
喬木亭亭倚蓋蒼,櫛風(fēng)沐雨自擔(dān)當(dāng)。
一場疫情,攪動世界。人員推遲返崗、工程進(jìn)度延誤、合同履約風(fēng)險,疫情之下世界仿佛停滯。“疫情打亂我們的節(jié)奏,要迅速調(diào)整步伐!”香港公司緊盯疫情背后的“危”與“機”,開足馬力謀劃更好的“長遠(yuǎn)”。
聚焦集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”,“科學(xué)謀劃國際業(yè)務(wù),打造集團(tuán)公司海外項目發(fā)展新亮點。”年初工作會上,香港公司主動加壓,謀劃在“一帶一路”沿線更大的作為。聚焦深化改革,向“做實”本部、“強基”基層發(fā)力;聚焦高質(zhì)量發(fā)展,抓好項目發(fā)展頂層設(shè)計、全面工程建設(shè)管控,提升公司整體盈利能力。
一次危機就是一次“洗牌”。疫情猛烈,世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻,香港公司將目光投向遠(yuǎn)方。
著眼時局。2月工作例會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加緊應(yīng)對疫情的同時,研判宏觀經(jīng)濟(jì)大勢,洞悉微觀趨勢改變,部署財資、項目發(fā)展部門密切跟蹤海外資產(chǎn)價格,開展永續(xù)債發(fā)行準(zhǔn)備,推進(jìn)融資和貸款置換,用活用足全球資金資源,以更積極的姿態(tài),謀求海外高質(zhì)量發(fā)展。
倚風(fēng)而立。3月工作例會,香港公司更進(jìn)一步,堅持“風(fēng)險可控、效益可觀、能力可及”發(fā)展原則,適配所在國資源稟賦、對接發(fā)展戰(zhàn)略,謀劃在風(fēng)電開發(fā)、非洲地區(qū)和新能源并購上實現(xiàn)“三大突破”。
目標(biāo)越來越清晰,工作進(jìn)度越來越快。
3月,越南涵劍光伏項目獲得發(fā)改委備案通知書,孟加拉邁門辛光伏項目已獲發(fā)改委、商務(wù)部批準(zhǔn)。捷寧項目貸款置換正加緊研究,厄瓜多爾風(fēng)電、太陽能項目正做投標(biāo)準(zhǔn)備。
戰(zhàn)疫情堅決打贏海外疫情防控狙擊戰(zhàn)
綠海碧波漾,云飛絲路天。
2月開始,香港公司海外員工陸續(xù)踏上返崗征程,維護(hù)全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定,回應(yīng)駐在國民生期盼。
新冠肺炎疫情在全球加速傳播!“海外項目疫情防控是當(dāng)前的‘頭等大事’,要將疫情防控和安全生產(chǎn)同部署、同推進(jìn)、同落實。”2月以來,香港公司高頻次召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議,針對公司境外企業(yè)多、國際業(yè)務(wù)多、基建任務(wù)多等具體情況,部署“必須加大人員管控范圍、必須加強場所臨時性封閉管理、必須加強工作區(qū)域及人員防護(hù)和后勤保障、必須設(shè)置應(yīng)急處置隔離觀察區(qū)域、必須加強宣傳引導(dǎo)、必須嚴(yán)格執(zhí)行信息報送制度”等“六個必須”要求,督導(dǎo)各項目公司抓緊抓實抓細(xì)防疫工作。
有一種擔(dān)當(dāng),叫“人員安全了,項目才有保障。”
在柬埔寨、印尼、俄羅斯,迎著清晨的第一縷朝陽,測溫打卡、口罩防護(hù)、酒精消毒成為每位員工的標(biāo)配。各項目公司采購口罩、酒精、消毒液等防疫物資,不分國籍分發(fā)到員工手中;加強圍墻內(nèi)管理,嚴(yán)格落實辦公、宿舍等公共區(qū)域防疫消殺措施。“我覺得在營地非常安全!”額勒賽公司柬籍員工阿奔說道,“看到中國朋友防控疫情的自律和嚴(yán)謹(jǐn),我對中國能夠在兩個月內(nèi)控制住疫情一點不吃驚。”
有一種溫暖,叫“絲路馳援”。
1月底國內(nèi)疫情暴發(fā)第一時間,香港公司利用海外平臺優(yōu)勢從阿聯(lián)酋采購32000只口罩,分別送達(dá)華電湖北公司和集團(tuán)公司對口援助村,送去華電海外人的關(guān)心和問候。緊接著2月初,香港公司從印尼“掃貨”口罩、防護(hù)眼鏡等捐贈武漢金銀潭醫(yī)院,為抗疫一線送去海外央企人的一片赤子之心。3月底,海外疫情多點多國快速爆發(fā),“西程十萬里,與君同舟行”,香港公司情牽絲路,通過合作方PTBA公司為印尼捐贈一次性口罩、N95口罩等總價值約125萬元人民幣防疫物資,同時送達(dá)的還有集團(tuán)公司董事長溫樞剛親筆簽署的慰問信。3月30日,印尼PTBA公司董事長發(fā)來感謝信,表示“中國華電的慷慨援助讓我們對抗擊疫情更加樂觀,展現(xiàn)了香港公司對印尼抗擊疫情和促進(jìn)全世界人民健康事業(yè)作出的貢獻(xiàn),期待與中國華電繼續(xù)合作。”
推發(fā)展邁出實干拼搏堅定步伐
疫情防控不松懈,經(jīng)營發(fā)展不止步。
2月,香港公司月度例會強調(diào)“目標(biāo)不變、力度不減”;3月,香港公司巡視整改民主生活會指出,“疫情當(dāng)前,要錨定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),切實做到不變不讓不退。”
千方百計做優(yōu)存量。在柬埔寨,按下復(fù)工“快進(jìn)鍵”。額勒賽幽深雨林,下電站內(nèi)人頭攢動,推遲了1個月的機組季節(jié)性檢修正如火如荼;2月復(fù)工以來,已相繼完成40余項設(shè)備設(shè)施檢修檢查維護(hù)。在俄羅斯,“經(jīng)營提效”成為捷寧電站年度課題,加強成本管控、強化市場營銷,“一增一減”工程全面展開。截至4月8日,捷寧電站年累計發(fā)電量9.49億千萬時,完成年度目標(biāo)的30.5%,氣耗、水耗和廠用電率等指標(biāo)均達(dá)歷史同期最好水平。
全要素抓實基建。2020年是香港公司基建高峰年。在印尼,設(shè)備安裝“沖鋒號”已經(jīng)吹響。玻雅項目現(xiàn)場機械林立,各種聲音交織,一副春耕協(xié)奏曲。2月以來,設(shè)備催運、安裝提速,項目1號鍋爐第7段、2號鍋爐第4段鋼結(jié)構(gòu)基本吊裝完成,1、2號汽輪機基座分別施工至14米層和11.5米層,煙囪施工至90米。在柬埔寨,西港磅遜灣海岸,悠揚的海風(fēng)卷起塵土,西港電廠建設(shè)現(xiàn)場熱浪翻滾,機械聲轟鳴;春節(jié)期間不停工不減速,陸域填方超6萬立方米,完成場平約12.8萬平方米,3口淡水井成功出水,22千伏施工用電線路投入運行,“五通一平”前期工作正有序推進(jìn)。
在北京,貿(mào)易公司“萬里送煤”。加強疫情研判,完善應(yīng)對舉措,創(chuàng)新合作模式、抓排產(chǎn)監(jiān)造催運,確保集團(tuán)公司“直接進(jìn)口煤”業(yè)務(wù)和境外項目機電設(shè)備供應(yīng)不受影響。
一切終將回歸秩序,一切終將走向美好。
香港公司海外項目一幅幅別樣的“春耕圖”,那是華電人在向世界宣示春天的希望和復(fù)蘇的力量。
“莫道春光難攬取,浮云過后艷陽天。”青山可望,唯有奮斗,不負(fù)韶華。
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