監(jiān)控區(qū)搭建了國內(nèi)現(xiàn)有最大的自主可控、邊云協(xié)同架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
5月，啟動專項研討。
7月，印發(fā)建設(shè)方案。
10月1日，正式開工；16日，第一臺風(fēng)機數(shù)據(jù)成功接入。
11月27日，集團公司系統(tǒng)內(nèi)超過萬臺風(fēng)機全部接入。
12月15日，集團公司新能源監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心如期上線。
技術(shù)人員利用智能分析平臺進行數(shù)據(jù)分析
平臺承建方中國大唐集團新能源科學(xué)技術(shù)研究院有限公司以高效迅捷的速度，展示了新時代大唐人的初心使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。平臺的上線，是新一代信息技術(shù)與新能源業(yè)務(wù)深度融合的落地實踐，彰顯了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色新動能在集團公司高質(zhì)量發(fā)展坐標(biāo)體系上沉甸甸的份量。
“十四五”期間，我國將全面進入數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)變革和發(fā)展的“新基建”，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型可實現(xiàn)信息、技術(shù)、產(chǎn)能等精準(zhǔn)配置與高效對接。在“十四五”前夕，在集團公司頂層設(shè)計下，新能源研究院高效推進了集團公司新能源監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心建設(shè)。該平臺的投產(chǎn)，順暢了管理鏈，打通了數(shù)據(jù)流，雙輪驅(qū)動耦合發(fā)力，極大提升了新能源核心管控能力，為實現(xiàn)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型建設(shè)邁出了堅實一步。
“數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)戰(zhàn)略性資源和重要生產(chǎn)要素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的必然選擇。加快監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系，是貫徹落實黨中央決策部署，集團公司工作安排的具體舉措。”談及為切實履行服務(wù)職能，進一步驅(qū)動支撐集團公司新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時，新能源事業(yè)部主任，新能源研究院黨委書記、董事長吳鳳林介紹道。
技術(shù)人員利用數(shù)據(jù)進行故障診斷
“我們一定要牢牢把握集團公司‘打造數(shù)字大唐，建設(shè)世界一流能源企業(yè)’的數(shù)字化愿景這一主題，堅決貫徹集團公司著力解決風(fēng)電管控‘最后一公里’的瓶頸，‘管好每一臺風(fēng)機’的工作部署，審時度勢，迎難而上，充分發(fā)揮新能源研究院創(chuàng)新引領(lǐng)和驅(qū)動支撐核心能力，利用平臺能源大數(shù)據(jù)實現(xiàn)新能源最優(yōu)化管控效果，積極應(yīng)對碳達峰、碳中和工作。面對新一輪能源革命，努力贏得主導(dǎo)權(quán)。”集團公司生產(chǎn)運營部副主任、新能源研究院副院長張志剛談及平臺建設(shè)工作時要求道。在平臺建設(shè)過程中，張志剛帶領(lǐng)項目組成員長期扎根現(xiàn)場，克服種種困難，從開工到上線，在兩個月的工作中，揮灑汗水，辛勤奉獻，為平臺如期上線貢獻力量。
平臺建設(shè)中，有這樣一群年輕人，他們平均年齡不足30歲，奮戰(zhàn)在平臺建設(shè)各條戰(zhàn)線。隨著集結(jié)號的吹響，這群年輕人奔赴各自工作崗位，隨系統(tǒng)組優(yōu)化平臺管理流程，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)；隨平臺組搭建平臺架構(gòu)，開發(fā)應(yīng)用模塊；隨數(shù)據(jù)接入組馬不停蹄，爭分奪秒，跑遍全國27個省份區(qū)域及地區(qū)，為數(shù)據(jù)接入提供支撐；隨生產(chǎn)準(zhǔn)備組以時不我待、只爭朝夕的干勁，為平臺如期上線傾力而戰(zhàn)。他們在決戰(zhàn)決勝中肩負任務(wù)使命，在激情奮斗中綻放青春光芒，以滿腔熱情與活力為目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成而拼搏努力，用擔(dān)當(dāng)和行動為新能源研究院高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。
苦戰(zhàn)一百天 堅決打贏兩級中心一流建設(shè)攻堅戰(zhàn)
新能源研究院堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，突出創(chuàng)新在數(shù)字化建設(shè)全局中核心地位，在此基礎(chǔ)上全面跟蹤收集新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用情況，掌握國際、國內(nèi)前沿技術(shù)動態(tài)。在12月15日平臺如期上線這一天，新能源研究院平臺建設(shè)核心技術(shù)骨干高偉，滿臉洋溢著自豪與驕傲：“新能源研究院將科技創(chuàng)新管理、技術(shù)支持管理和技術(shù)監(jiān)督管理，全面覆蓋到集團公司新能源板塊規(guī)劃、基建、生產(chǎn)運營、科技創(chuàng)新和后評價全過程。隨著平臺的開發(fā)與上線，新能源研究院實施了數(shù)字化轉(zhuǎn)型新起點，這是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在，對于新能源研究院高質(zhì)量發(fā)展具有里程碑意義。我們的監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心，是在行業(yè)內(nèi)第一個提出監(jiān)控區(qū)與功能區(qū)雙區(qū)建設(shè)新理念的。這雖然難度很大，但是我們做到了，而且做的很漂亮。”
新能源監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心分為監(jiān)控區(qū)與功能區(qū)。監(jiān)控區(qū)搭建了國內(nèi)最大的自主可控、邊云協(xié)同架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，打通了27個區(qū)域公司。上萬臺風(fēng)機機組的數(shù)據(jù)鏈，建立了集團公司新能源數(shù)據(jù)云，形成集團級、區(qū)域級、場站級三級數(shù)據(jù)管理架構(gòu)。對風(fēng)電按照基于發(fā)電量差異率、設(shè)備可靠性、運行效率等管理原則，實施5類34項指標(biāo)的實時管控，通過展開多維度對標(biāo)分析，確保管到每臺風(fēng)機。功能區(qū)貫通了新能源前期開發(fā)、工程基建、生產(chǎn)運營的全生命周期鏈條，實現(xiàn)了從監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心到新能源場站的強協(xié)同，預(yù)判潛在風(fēng)險、解決疑難雜癥、挖掘增量價值，真正管好每臺風(fēng)機。
“我們的資源評估平臺能夠整合風(fēng)光資源、地理環(huán)境氣象數(shù)據(jù)及集團公司資源分布，可以在開發(fā)項目的宏觀布局、區(qū)域規(guī)劃、價值評估等各個層面提供全面的決策支撐。技術(shù)支持需對癥下藥，我們利用智能分析平臺可以對在役風(fēng)電設(shè)備進行全方位‘體檢’，依據(jù)‘診斷報告’，可以在微觀選址、工程造價、運行分析、設(shè)備評價等機組全生命周期中，開出精準(zhǔn)的‘藥方’。專家支持平臺，運用增強現(xiàn)實、無人機地形建模、高精度氣象模擬、瞬態(tài)流場仿真等診斷技術(shù)，采用移動端交互方式，實現(xiàn)故障遠程指導(dǎo)、疑難問題會商，積累經(jīng)驗形成智庫，助力新能源高質(zhì)量發(fā)展。”項目負責(zé)人熱情的展示著平臺各項功能。
黨員突擊隊授旗
新能源監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心融合了大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)和理念，實現(xiàn)對集團公司全系統(tǒng)所有風(fēng)機遠程監(jiān)視，包括監(jiān)控風(fēng)機標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、分析統(tǒng)計停機原因、管控應(yīng)發(fā)實發(fā)電量差值、開展多維度對標(biāo)分析，并采用數(shù)據(jù)挖掘和人工智能等技術(shù)進行設(shè)備安全預(yù)警，對大部件壽命和劣化趨勢進行診斷分析，隨著平臺的上線將極大提升新能源產(chǎn)業(yè)的核心管控能力。
集團公司新能源監(jiān)控與大數(shù)據(jù)中心的成功上線，是新能源研究院管理提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新起點。下一步，新能源研究院在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，進一步貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握黨和國家關(guān)于強化科技力量的新部署新要求，堅持創(chuàng)新核心地位，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢，聚焦“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構(gòu)” 五個提升目標(biāo)，深入研究“碳中和”目標(biāo)下能源新技術(shù)和發(fā)展路徑，努力服務(wù)國家“碳達峰”“碳中和”目標(biāo)，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻智慧與力量。
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