作為公司16個(gè)生產(chǎn)班組中的排頭兵，江西公司首批命名的"五星+五型"標(biāo)準(zhǔn)化特色班組，江西公司新電分公司發(fā)電車間集控一值發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以"三精"（精神、精細(xì)、精準(zhǔn)）文化為導(dǎo)向，以創(chuàng)建"四個(gè)一"（一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)）為目標(biāo)，營(yíng)造了"用心工作、快樂生活、共同成長(zhǎng)"的良好班組氛圍，連年高質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。16名班員既是并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友，又是相互幫扶的親人，以?shī)^斗為本，攜手共進(jìn)，為新電分公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行2255天，年利潤(rùn)每年居江西公司系統(tǒng)第一位，連續(xù)9年盈利水平穩(wěn)居江西公司第一名作出了突出貢獻(xiàn)。
用心培育 提升員工精氣神
身邊榜樣，精神力量。新電分公司集控一值注重發(fā)揮先模和骨干帶頭作用，將先模人物事跡激勵(lì)員工，發(fā)動(dòng)先模人物與班員促膝談心，動(dòng)員具有高工種任職經(jīng)歷、技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干采取"一帶一""一幫一"的結(jié)對(duì)幫建形式，與低工種職工尤其是青年員工簽訂師徒合同，發(fā)揮"有目的地傳、有針對(duì)地幫、有重點(diǎn)地帶"，提升全體班員的技能水平和工作熱情。班組創(chuàng)新采取"雙師融合"方式，充分發(fā)揮院校理論優(yōu)勢(shì)和技術(shù)骨干實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，利用"視覺＋聽覺"、"3D＋實(shí)際"學(xué)習(xí)方式，著力提升全體班員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。班組在全系統(tǒng)率先實(shí)行設(shè)備二維碼編制，通過便捷、高效的"掃一掃，學(xué)一學(xué)"模式，既解決了運(yùn)行倒班人員學(xué)習(xí)時(shí)間難以統(tǒng)一問題，又提高了學(xué)習(xí)的便利性，使培訓(xùn)工作有的放矢，精準(zhǔn)高效。
集控一值以創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"為抓手，通過微信課堂、KPI和KPA管理等手段抓載體、建平臺(tái)，提升班組成員整體素質(zhì)。近兩年，班組有１０名員工在職稱和技能等級(jí)上得到提升，班員參加江西公司600MW火電機(jī)組集控值班員技能競(jìng)賽獲得團(tuán)體第一名、個(gè)人一、二等獎(jiǎng)，參加江西公司安全技能競(jìng)賽獲得團(tuán)體第二名。班組全年在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表論文4篇，多項(xiàng)QC成果獲省級(jí)表彰，先后被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量信得過班組和江西省質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果一等獎(jiǎng)。2019年獲得"江西省工人先鋒號(hào)"榮譽(yù)稱號(hào)。
精心施策 實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化
全面管理，細(xì)節(jié)決勝。新電分公司集控一值值長(zhǎng)陳星說：窺一斑而知全豹，管理是否到位關(guān)鍵看細(xì)節(jié)，班組重點(diǎn)從安全生產(chǎn)和創(chuàng)新攻關(guān)細(xì)微處實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。
安全方面，以安全示范崗創(chuàng)建為抓手，打造以值長(zhǎng)、安全員、值班員為主體的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，制定安全員輪班制度，確保安全管理"360度全覆蓋"。當(dāng)天的安全員，對(duì)班組當(dāng)天的安全工作全面負(fù)責(zé)：一是做好設(shè)備的日常檢查，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，對(duì)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定并落實(shí)防范措施；二是細(xì)化責(zé)任分工，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任和所有生產(chǎn)設(shè)備一一落實(shí)到人、考核到人，不留死角；三是安全驗(yàn)收閉環(huán)管理，采取"檢查、發(fā)現(xiàn)、記錄、明確、整改、驗(yàn)收"的安全隱患閉環(huán)管理模式，按照"四不放過"原則，確保班組日常安全管理可控在控，工作票、操作票執(zhí)行合格率達(dá)100%。
創(chuàng)新攻關(guān)方面，班組高度重視合理化建議、QC小組、"五小"攻關(guān)等活動(dòng)，瞄準(zhǔn)工作中的短板，發(fā)動(dòng)班員創(chuàng)新創(chuàng)效、主動(dòng)攻關(guān)。兩年來，新電分公司集控一值成立了６個(gè)課題攻關(guān)小組，對(duì)車間班組面臨的技術(shù)難題進(jìn)行分析討論，技術(shù)骨干帶頭領(lǐng)題，夜以繼日進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。運(yùn)用信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等手段，參與完成科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目１5項(xiàng)，其中《停爐后鍋爐上水方式優(yōu)化》《指標(biāo)精細(xì)化管理之主汽溫控制》等8個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，為該公司節(jié)約生產(chǎn)成本近500萬元。技術(shù)攻關(guān)小組通過對(duì)十余件工器具修舊利廢，節(jié)約物資成本30余萬元。
潛心研究 追求操作精準(zhǔn)性
把控目標(biāo)，提升效率。生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)秀率是發(fā)電運(yùn)行班組勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)目標(biāo)，"多發(fā)電、發(fā)好電"是提升班組生產(chǎn)效率的重要體現(xiàn)。新電分公司集控一值通過每月的"創(chuàng)效之星"評(píng)比、每季的"先鋒創(chuàng)績(jī)"評(píng)比、每半年的爭(zhēng)發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)班員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、精準(zhǔn)操作的積極性。
班組在運(yùn)行操作過程中，抓好綜合廠用電率管理，大力整治非生產(chǎn)用電，對(duì)上網(wǎng)關(guān)口計(jì)量開展日平衡分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，降低廠用電率和綜合廠用電率，努力增加有效電量所帶來的邊際利潤(rùn)。抓運(yùn)行小指標(biāo)管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高機(jī)組運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性。狠抓非生產(chǎn)用能管理，著重解決非生產(chǎn)用能計(jì)量不完善等問題。
通過精準(zhǔn)操作，集控一值績(jī)效、煤耗、飛灰等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度考核在公司名列前茅，連續(xù)刷新了該公司最佳廠用電率、最佳補(bǔ)給水率、最佳煤耗等指標(biāo)記錄，連續(xù)二年運(yùn)行小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽中獲綜合排名第一。
2018年12月，新電分公司主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，實(shí)施"污泥"摻燒試驗(yàn)。集控一值率先組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)污泥摻燒的燃燒特性，對(duì)參數(shù)進(jìn)行精細(xì)調(diào)整，認(rèn)真記錄、分析不同工況下的燃燒數(shù)據(jù)，通過多工況的反復(fù)實(shí)驗(yàn)，成功掌握了污泥摻燒的安全經(jīng)濟(jì)燃燒方法。2020年6月1日，污泥耦合發(fā)電正式商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)每日無公害處理消納南昌市生活垃圾200噸。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先。新電分公司集控一值將進(jìn)一步凝聚勞動(dòng)光榮、奮斗可敬的干事創(chuàng)業(yè)激情，以更加堅(jiān)定的信念，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)火電向"三型一化"綜合智慧能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為江西省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保護(hù)綠水青山作出新的更大貢獻(xiàn)。
評(píng)論