近日，由國(guó)家電投五凌電力工程公司負(fù)責(zé)的凌津?yàn)╇姀S1號(hào)機(jī)機(jī)組檢修正式進(jìn)入緊張的收尾階段，目前，機(jī)組正在進(jìn)行最后設(shè)備系統(tǒng)恢復(fù)及調(diào)試階段。
改革之困下，難點(diǎn)在哪？
去年8月，工程公司在五凌公司的相關(guān)要求下完成了檢修管理模式調(diào)整，公司以后主要承擔(dān)常規(guī)水電機(jī)組的A、B修，參與電廠C級(jí)及以下檢修，64名技術(shù)骨干劃轉(zhuǎn)至五凌公司9個(gè)常規(guī)水電廠。調(diào)整后，人手緊缺、檢修管理變化、安全經(jīng)營(yíng)壓力增加等諸多挑戰(zhàn)接踵而來。
由于凌津?yàn)╇姀S各機(jī)組已運(yùn)行了20余年，設(shè)計(jì)、制造導(dǎo)致的重大技術(shù)缺陷相繼暴露。2017年起，各機(jī)組主軸就發(fā)現(xiàn)存在不同程度的裂紋。此次進(jìn)行大修的是凌津?yàn)╇姀S1號(hào)機(jī)組，作為五凌電力最大規(guī)模、最高難度的燈泡貫流式機(jī)組檢修項(xiàng)目，該項(xiàng)目本身就面臨工作面寬、工藝復(fù)雜、工序緊湊等問題，凌津?yàn)╇姀S往年都會(huì)派出專業(yè)人員開展支援協(xié)作，但此次檢修不同的是，凌津?yàn)╇姀S還要同步實(shí)施另外5臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修，1#機(jī)組A修的擔(dān)子就壓在了改革后專業(yè)人員本就減少了一半的工程公司"檢修鐵軍"的肩上。
2018年至今工程公司在編人數(shù)及凌津?yàn)╇姀S參修人員情況
斗志昂揚(yáng)，"檢修鐵軍"全力突圍困境
"由協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變到獨(dú)自作戰(zhàn)，這對(duì)事業(yè)部在各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排、隊(duì)伍作戰(zhàn)能力提出了更高的要求，"凌津?yàn)┦聵I(yè)部負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)說道，"工作面負(fù)責(zé)人嚴(yán)重缺乏，始終是最大的困難。"
在人員嚴(yán)重分流的背景下，工程公司靠著內(nèi)部技術(shù)骨干尚且充足的傳統(tǒng)檢修管理模式很難在維持下去,面對(duì)這一情況，工程公司負(fù)責(zé)人前后6次趕赴工地專項(xiàng)檢查、指導(dǎo)，"大家遇到的所有困難，公司將積極協(xié)調(diào)，做大家最堅(jiān)強(qiáng)的后盾！"
得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，事業(yè)部信心空前高漲，充分發(fā)揮"檢修鐵軍"敢打、能打硬仗的作風(fēng)，各專業(yè)面人員協(xié)作發(fā)力，順利完成1#機(jī)組轉(zhuǎn)子調(diào)出。緊接著在大家的默契配合下，提前10天完成了組合軸承解體工作。轉(zhuǎn)子回裝前，事業(yè)部還及時(shí)解決處理了一起橋機(jī)主起升結(jié)構(gòu)抱閘裝置失靈的重大缺陷，隨后，更是直接以間隔五天的"完美戰(zhàn)績(jī)"，交出了定、轉(zhuǎn)子一周內(nèi)全部順利吊裝完成的"成績(jī)單"。
負(fù)重致遠(yuǎn)，激情、智慧、堅(jiān)持"的"鐵軍速度"里面藏著太多不為人知的汗與淚。
披荊斬棘，"共產(chǎn)黨員"越艱險(xiǎn)越向前
"人手如此嚴(yán)重不足的情況，在整個(gè)工程公司成立十六年來還是頭一次。"從工程公司內(nèi)部調(diào)來增援的劉益說。
不僅如此，受疫情影響，1#機(jī)組主軸以及水導(dǎo)軸承支架等零部件發(fā)貨推遲，A修進(jìn)度幾度滯后，工期緊、任務(wù)重、人員少，這意味著接下來所有檢修細(xì)節(jié)都容不下半點(diǎn)差池。
作為去年首個(gè)"五凌工匠"獲得者，劉益在"工匠"光環(huán)的加持下，完全可以偏安一隅做好本職工作，不必這么辛苦來啃這么個(gè)"硬骨頭"。
可劉益卻回答，"共產(chǎn)黨員不本來就應(yīng)該沖在一線么？"
哪里有需要，哪里就有黨員堅(jiān)守，就有"黨員先鋒崗"的紅旗高高飄揚(yáng)，這是一個(gè)關(guān)于選擇的故事，故事里遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè)"劉益"。他們經(jīng)過公司統(tǒng)籌抽調(diào)，與凌津?yàn)┦聵I(yè)部人員混編調(diào)度、捆綁作戰(zhàn)，共同奏響A修沖鋒號(hào)角，以實(shí)際行動(dòng)踐行著"檢修鐵軍"乃至"共產(chǎn)黨員"的價(jià)值所在。
行穩(wěn)致遠(yuǎn)，打好"存量"要精益求精
"2018年8#機(jī)組A修耗時(shí)225天，2019年5#機(jī)組A修耗時(shí)251天，本次1#機(jī)組A修計(jì)劃工期180天，目前看來，很有希望完成這個(gè)目標(biāo)。"負(fù)責(zé)本次A修相關(guān)工作面負(fù)責(zé)人介紹。
"工程公司是五凌公司'安全生產(chǎn)主力軍'、'水電檢修鐵軍'、'內(nèi)部電廠搶險(xiǎn)隊(duì)'的職能定位始終不能出現(xiàn)偏差?？梢赃@樣說，這次A修，過程是艱辛的，經(jīng)驗(yàn)是可貴的，"工程公司負(fù)責(zé)人表示，"'檢修鐵軍'在工作中所煥發(fā)出的能動(dòng)性、協(xié)作性，都無疑堅(jiān)定了公司打好'存量牌'的決心。"
時(shí)代在變，精益求精的"鐵軍"品質(zhì)不變；任務(wù)在變，不畏困苦的"鐵軍"底色不變，工程公司將一如既往地抓好"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"，優(yōu)質(zhì)高效完成全年檢修任務(wù)，保障五凌公司內(nèi)部常規(guī)水電安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
評(píng)論