新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，龍源電力中能公司按照國家能源集團(tuán)和龍源電力的工作部署，結(jié)合工作實際，合理安排疫情防控期間的市場營銷工作，做到兩手抓兩不誤。
該公司立足市場需求，科學(xué)研判當(dāng)前發(fā)展形勢，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)作為市場開拓的切入點，分析行業(yè)特點，選擇主攻領(lǐng)域，明確業(yè)務(wù)開展方向和重點任務(wù)，為完成年度工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
從自身特點出發(fā)，該公司選擇能源領(lǐng)域作為突破口，充分發(fā)揮在新能源、火電、水電、煤炭、煤化工等各能源板塊上的技術(shù)優(yōu)勢，規(guī)劃中短期市場發(fā)展目標(biāo)，布局謀劃服務(wù)范圍，重點針對工控系統(tǒng)的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)服務(wù)做前期部署，定目標(biāo)、定任務(wù)、落實時間節(jié)點和責(zé)任人，保證各項工作落實落細(xì)，為工作開展提供了強大的專業(yè)技術(shù)保障。
在做好疫情防控的同時，該公司積極為市場開拓夯實基礎(chǔ)，做到兩手抓兩不誤。高效利用WELINK、小魚易連、微信等網(wǎng)絡(luò)載體，開展線上培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真梳理能源板塊業(yè)務(wù)特點，有針對性、計劃性的量身制定與之匹配的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)服務(wù)，形成“個性化定制服務(wù)”;精心制作技術(shù)服務(wù)宣傳冊、在相關(guān)媒體發(fā)表文章，形成有效的宣傳體系;加強管理和技術(shù)隊伍建設(shè)，明確責(zé)任分工，完善考核體系，激發(fā)內(nèi)生動力。
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