在準能集團哈爾烏素露天煤礦，有這樣一群人，終日穿梭在礦坑中、火線上，承擔著最關鍵、最危險、最具技術含量的爆破作業(yè)，像一把尖刀利刃，直直插在現(xiàn)場，嚴把爆破質(zhì)量與安全。他們就是穿爆隊爆破一班。
穿爆隊爆破一班現(xiàn)有職工28人，黨員2人，35周歲以下25人，大中專以上學歷26人，高級工6人，是一支專業(yè)化的年輕隊伍。爆破工種是準能集團露天煤礦唯一在野外作業(yè)的工種，吃土吸塵、頂著寒風、迎著烈日是他們的工作常態(tài)，而無論什么時候，他們始終堅守在工作崗位。
寶劍鋒從磨礪出。多年來，經(jīng)過不懈的奮斗，爆破一班榮獲國家級安全管理標準化示范班組;獲得準能集團安全管理標準化示范班組;連續(xù)多年獲得準能集團優(yōu)秀班組等榮譽稱號。
強化基礎管理 人人都是安全員
爆破作業(yè)在礦山生產(chǎn)中屬于高風險作業(yè)，安全至關重要。該班組通過借鑒先進管理經(jīng)驗，結(jié)合民爆行業(yè)特點，強化基礎管理，不斷筑牢班組安全防線。
優(yōu)化設計提質(zhì)效。該班組指派專人與爆破設計人員對接，技術員提前到現(xiàn)場嚴格檢驗工程設計情況，根據(jù)巖性、臺階走向、布孔參數(shù)、工程量等與爆破設計核對，對不符合實際的拒簽設計，并要求重新更改爆破設計再進行作業(yè)，確保設計與生產(chǎn)實際相符合，提高爆破效果，減少大塊和根底等現(xiàn)象發(fā)生。
嚴把驗孔質(zhì)量關。該班組驗孔人員提前到達爆區(qū)，兩人一組檢查每一個炮孔測量孔深、孔距、排距等參數(shù)及含水、巖石性質(zhì)等，與設計確認是否符合裝藥條件;對不符合設計要求的炮孔，立即報告生產(chǎn)調(diào)度，并要求補孔、補鉆或填充高度。
縝密領料防風險。該班組安排人員根據(jù)炮區(qū)計劃按照領料單和現(xiàn)場火工品管理員交接、核對領用數(shù)量，經(jīng)雙方簽字確認后方可卸藥作業(yè);班組長常態(tài)化檢查現(xiàn)場火工品記錄單，發(fā)現(xiàn)不符合標準的項目，對當事人進行現(xiàn)場教育、立即糾正，并記入職工考核，扣分處罰。
特色安全管理 讓安全意識隨時在線
杜絕“三違”、消除隱患是爆破作業(yè)安全順利實施的保障。該班組通過崗位自查、員工互查、“三員”督查的方式，不斷提高作業(yè)人員的責任意識，嚴控操作“安全閥”，著力消除爆破作業(yè)隱患。
擰緊責任“總開關”。該班組職工上崗后對崗位責任區(qū)開展自查，檢查勞動保護品是否佩戴齊全、工器具是否可靠等;職工之間互相檢查上下對接流程過程是否有不安全行為，提醒更正;安全員、群監(jiān)員、青安崗員、技術員在整個作業(yè)環(huán)節(jié)隨時留意隱患、“三違”情況，現(xiàn)場糾正并記錄備案，確保爆破任務安全、高效、有序推進。
安全標識醒目化。在每一個炮區(qū)作業(yè)前，該班組指定專人在現(xiàn)場重點部位設立醒目統(tǒng)一的安全警示提示標識，包括炮區(qū)負責人、當日安全員、工程簡介、安全須知、禁止入內(nèi)、危險區(qū)域、煙火存放、火工品存放、小心落石、小心高壓電、臨時停車等，并在出入道路口設置應急避險、安全集合指示，提醒職工嚴防疏忽大意，也為外來人員、車輛明確指示。
物品擺放定置化。在爆破現(xiàn)場，該班組嚴格落實定制化管理要求，如在東西方向炮區(qū)散發(fā)爆破材料到孔口東側(cè)，在南北方向炮區(qū)散發(fā)爆破材料到孔口南側(cè)，同時統(tǒng)一擺放位置，將雷管與起爆具放置到孔口巖粉上部，之間保持30cm以上的距離，不僅提升了工作效率，還降低了安全風險。
區(qū)域管理精細化。該班組實行爆破作業(yè)場所屬地化安全區(qū)域管理，定崗定責定事，在進出口處設專人看管，禁止無關人員和車輛進入;相關人員和車輛進入炮區(qū)時，由炮區(qū)負責人引領、看守人員檢查確認未攜帶火種，填寫《爆破隊現(xiàn)場外來人員登記單》，告知《入場安全須知》后方可進入。
班組親情管理 打造安全家文化
班組文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營中凝聚出的共同理想信念、價值觀念和行為準則。多年來，該班組注重人文情懷，將親情管理融入班組管理中，不斷提升班組凝聚力。
為凝聚共識、匯聚力量，該班組開展了講自己的故事、學習道德模范、好人好事小記錄本等活動，同時組織職工參與扶貧幫困、關愛留守兒童等社會公益活動，培育職工陽光心態(tài)，“一家人、一條心、一股勁”的團隊精神逐步增強。
爆破作業(yè)強度大、條件苦，難免會有班組職工會產(chǎn)生抱怨。每每此時，班組長總會通過“察言觀色”，及時了解職工的訴求，掌握職工的心理想法和困難情況。此外，該班組格外突出“家文化”理念，通過談心、走訪、座談等形式，對生病、有急事、有困難的職工，采用調(diào)班休息、香花問候、愛心開導，讓職工消除戒備，以心交心。
在家文化的浸潤下，該班組職工個個都如親兄弟，處處都充滿愛。得知組內(nèi)弟兄的孩子不幸罹患白血病，職工們紛紛主動捐款，并通過各種渠道擴散信息，最終為其籌集病款30余萬元，解決燃眉之急;疫情防控期間，有些班組職工主動到小區(qū)卡點充當志愿者執(zhí)行，有些職工則慷慨解囊，捐款支援疫區(qū)，他們都在用自己的方式為防疫默默貢獻力量。
若企業(yè)是一個健全的“肌體”,那么班組則是其中最具活力的“細胞”，是各項工作的落腳點和具體實踐者。多年來，爆破一班立足安全，以人為本，加強班組建設，夯實管理根基，凝聚起了上下同心、團結(jié)奮進的磅礴力量。煤海深處，這個班組因堅韌的毅力、昂揚的斗志而熠熠生輝。
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