江西黃金埠公司“四個(gè)強(qiáng)化”加大運(yùn)行人員培訓(xùn)力度

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日，江西黃金埠發(fā)電公司抓住1號(hào)機(jī)組A修暨通流改造這一有利時(shí)機(jī)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全學(xué)習(xí)、工作票管理、技能水平提升、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)，積極組織運(yùn)行人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為A修后機(jī)組一次啟動(dòng)成功和安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全學(xué)習(xí)。該公司結(jié)合檢修現(xiàn)場(chǎng)人員多、作業(yè)面廣、交叉作業(yè)多的情況，安排青年職工同檢修質(zhì)量控制組成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以如何抓好檢修作業(yè)過程控制和保障作業(yè)安全為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，“眼看、耳聽、筆寫、心記”，了解現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定置圖、安全質(zhì)量保證體系布置圖及安全標(biāo)語、理念等，學(xué)習(xí)作業(yè)人員對(duì)人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析和作業(yè)安全技術(shù)交底的要點(diǎn)要領(lǐng)，熟悉如何就待檢設(shè)備開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、如何保證安全預(yù)控措施有效落地等，提升青工解決檢修實(shí)際問題的能力，確保安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)入腦入心。

　　強(qiáng)化工作票管理。該公司結(jié)合結(jié)合機(jī)組A修，舉辦專題培訓(xùn)班，圍繞工作票組織與職責(zé)及實(shí)際應(yīng)用案例展開講解，清晰闡述 “三種人”的管理職責(zé)與安環(huán)責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范了工作票辦理程序，梳理了工作票執(zhí)行和消票工作中存在的問題，指正了一些典型錯(cuò)誤;同時(shí)，組織職工以加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)人員對(duì)工作票安措票的理解和執(zhí)行，提高填寫質(zhì)量，規(guī)范辦理流程。通過專題培訓(xùn)和班組強(qiáng)化培訓(xùn)，各級(jí)人員實(shí)時(shí)對(duì)接集團(tuán)工作票新規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，確保檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。

　　強(qiáng)化技能水平提升。該公司組織專工、培訓(xùn)員和班組中的技術(shù)能手開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)課堂。針對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)技改后的結(jié)構(gòu)原理、機(jī)組啟動(dòng)與停止時(shí)的注意事項(xiàng)和正常運(yùn)行方式，以及事故情況下的處理要求，逐一進(jìn)行了講解和闡述。學(xué)習(xí)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了設(shè)備技改后的結(jié)構(gòu)型式和具體操作步驟，提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。結(jié)合“一防三保”勞動(dòng)競(jìng)賽，以檢修現(xiàn)場(chǎng)為主陣地組織黨開展技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽，選派運(yùn)行人員至檢修部門輪崗鍛煉，全面提升運(yùn)行管理水平。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流互動(dòng)。該公司通過辦公OA、微信群等多種溝通平臺(tái)積極參開展學(xué)習(xí)交流探討，及時(shí)將1號(hào)機(jī)A修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、系統(tǒng)技改情況拍照轉(zhuǎn)發(fā)，有效的實(shí)現(xiàn)資源共享，員工在學(xué)習(xí)中遇到的問題共同探討并提出解決辦法，實(shí)現(xiàn)了員工之間的相互溝通學(xué)習(xí)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，達(dá)到傳承經(jīng)驗(yàn)的目的。提升了運(yùn)行人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力，為機(jī)組的安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。(羅細(xì)生)

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