近日，為高效有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后機(jī)組等級(jí)檢修工程，江西電力工程公司以“兩個(gè)一公里”為著力點(diǎn)，以高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”為目標(biāo)，全力抓好貴溪發(fā)電#6機(jī)組C級(jí)檢修工作。
此次C修3月20日開(kāi)始，江西省調(diào)預(yù)批復(fù)工期為25天，總項(xiàng)目1146項(xiàng)，其中包含汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子末級(jí)葉片檢查、#3、#4軸瓦脫胎及軸頸檢查、鍋爐“四管”防磨防爆、AB引風(fēng)機(jī)揭蓋檢查、16臺(tái)高低壓電機(jī)檢修、給煤機(jī)變頻器高低電壓穿越改造等主要檢修項(xiàng)目。目前，C修正處在設(shè)備解體階段。該公司重點(diǎn)從超前謀劃、控制過(guò)程和驗(yàn)收總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)抓實(shí)C修管控，在準(zhǔn)備謀劃上領(lǐng)先一步，在措施落地、驗(yàn)收閉環(huán)上抓實(shí)最后一公里。
超前謀劃，做到領(lǐng)先一公里。提前策劃和部署，從防疫措施、人員策劃、項(xiàng)目核實(shí)、備品備件、工器具、特殊工種、資料準(zhǔn)備等全方位做好準(zhǔn)備工作。提前落實(shí)等級(jí)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，制定區(qū)域協(xié)同聯(lián)動(dòng)措施，協(xié)調(diào)人力、器具和技術(shù)資源。謀劃修前交叉階段性評(píng)估工作，主動(dòng)配合業(yè)主確定檢修項(xiàng)目，編制措施文件。及時(shí)完成修前分析報(bào)告、文件包、驗(yàn)收卡、現(xiàn)場(chǎng)定置圖、C修管理手冊(cè)等文件的編制。提前做好外包隊(duì)伍資質(zhì)和人員素質(zhì)審核，及材料和備品備件的采購(gòu)計(jì)劃和查庫(kù)盤點(diǎn)，提前布置現(xiàn)場(chǎng)、辦理工作票、搭設(shè)腳手架、拆除保溫等，為后續(xù)#6機(jī)組C修有序施工創(chuàng)造優(yōu)先條件。
嚴(yán)控過(guò)程，高質(zhì)量推進(jìn)C修。落實(shí)“四大控制”要求，加強(qiáng)修中、修復(fù)過(guò)程監(jiān)管，做好解體階段檢修工作，確保抓好C修過(guò)程控制措施落實(shí)到位。堅(jiān)持防疫力度不松，將防疫措施作為C修安全管理的前置性條件，全員推行“贛通碼”健康信息管理。抓好安全“三個(gè)體系”責(zé)任落實(shí)，做到預(yù)控分析、措施落實(shí)，安全技術(shù)雙交底、分級(jí)管控，外包管理、考核管理“六個(gè)到位”。重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)區(qū)域、大型起吊、受限空間、重大作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)管控和旁站監(jiān)督工作。嚴(yán)格按檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)規(guī)范、檢修方案以及文件包要求實(shí)施設(shè)備檢修，做好修前、修中、修后測(cè)量和實(shí)驗(yàn)，做到“不漏項(xiàng)、不漏檢”。通過(guò)抓實(shí)過(guò)程，高質(zhì)量地推進(jìn)C修各項(xiàng)工作。
嚴(yán)格驗(yàn)收，抓實(shí)最后一公里。加強(qiáng)驗(yàn)收試運(yùn)控制，確保調(diào)試啟動(dòng)階段安全質(zhì)量，打通C修各項(xiàng)指標(biāo)落地最后一公里。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收規(guī)定，確保檢修過(guò)程中的W、H關(guān)鍵點(diǎn)得到有效控制。加大專業(yè)、工種之間協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)按時(shí)完成重大節(jié)點(diǎn)工程。按照設(shè)備再鑒定要求，做好分階段的修后設(shè)備單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、整體啟動(dòng)調(diào)試工作。認(rèn)真做好檢修記錄，及時(shí)收集檢修數(shù)據(jù)報(bào)告、設(shè)備圖文資料，實(shí)行完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，逐項(xiàng)閉環(huán)控制。按照PDCA持續(xù)提升原則，著實(shí)開(kāi)展檢修良好實(shí)踐分析、總結(jié)，提升過(guò)程質(zhì)量控制，改進(jìn)工藝方法，完善管理流程，確保修后優(yōu)良目標(biāo)落地。
評(píng)論