福建華電高砂水電公司1號(hào)機(jī)組大修進(jìn)入全面回裝階段
發(fā)布時(shí)間: 2020-12-17 14:40:54 來源:中國電力網(wǎng) 作者:張澤強(qiáng)
中國電力網(wǎng)訊 12月16日11時(shí),隨著福建華電高砂水電公司1號(hào)機(jī)組長5.3米,總重32噸的大軸和導(dǎo)水機(jī)構(gòu)內(nèi)配支座順利吊入基坑,安全就位在軸承基座,標(biāo)志著1號(hào)機(jī)組大修第二階段的修理任務(wù)已順利完工,全面進(jìn)入第三階段的回裝工作。
16日清晨,細(xì)雨綿綿,灰蒙蒙的天空下,透著絲絲寒意。福建華電高砂水電公司端副廠房大修會(huì)議室內(nèi)卻是人頭攢動(dòng)、熱火朝天,該公司生產(chǎn)副總會(huì)同生技、維護(hù)、運(yùn)行部門管理人員以及所有參檢人員一起召開1號(hào)機(jī)組大軸回裝起吊協(xié)調(diào)會(huì)。大修施工總負(fù)責(zé)人匯報(bào)了起吊前的準(zhǔn)備工作、人員分工、安全措施等具體情況,會(huì)議還就吊裝過程中的指揮系統(tǒng)、存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、技術(shù)要求以及采取的防范措施作了進(jìn)一步的明確。
9時(shí),隨著地面起重指揮人員起吊信號(hào)發(fā)出,1號(hào)機(jī)組大軸吊裝工作正式開始,由于前期準(zhǔn)備充分,在總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下,參檢人員各司其職、積極配合,經(jīng)過近2個(gè)小時(shí)的下落與調(diào)整,最終平穩(wěn)就位,整個(gè)吊裝過程安全有序、一氣呵成。
機(jī)組大軸是大修拆卸的最后一個(gè)重大部件,也是回裝的第一個(gè)重要部件,還是吊裝難度最大的部件之一,需要內(nèi)筒體、下游側(cè)流道、橋機(jī)等多個(gè)工作面的細(xì)致配合精心操作,整個(gè)吊裝工作難度極大、操作程序繁瑣復(fù)雜,涉及到橫豎轉(zhuǎn)向、換點(diǎn)掛鉤、水平牽引、內(nèi)配調(diào)整、固定就位等多項(xiàng)工藝流程。機(jī)組大軸的順利回裝就位,為后續(xù)轉(zhuǎn)子、轉(zhuǎn)輪體等其他相連重大部件的回裝工作爭取了寶貴的時(shí)間、奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前,福建華電高砂水電公司1號(hào)機(jī)組大修回裝工作正按計(jì)劃有條不紊地扎實(shí)推進(jìn),所有大修參檢人員正以火熱的激情,昂揚(yáng)的斗志,沖天的干勁全力奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場。
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企業(yè)競爭的優(yōu)勢,歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢。近年來,隨著干部隊(duì)伍培養(yǎng)、選拔、考評(píng)機(jī)制的日益完善,管理人員超前謀劃、溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)馭引領(lǐng)、決策執(zhí)行等綜合能力的不斷提升,福建華電高砂水電公司轉(zhuǎn)變管理意識(shí),以“三個(gè)意識(shí)”常態(tài)化滲透到企業(yè)管理策略中,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,讓企業(yè)發(fā)展之路走得更加穩(wěn)健,更加長遠(yuǎn)。
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自1號(hào)機(jī)組大修開工以來,福建華電高砂水電公司緊緊圍繞機(jī)組大修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管控工作,強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí),樹立組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署、責(zé)任分工、監(jiān)督預(yù)防、整改落實(shí)的“五到位”管控理念,促進(jìn)大修安全管理全面提升。
為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大黨員干部廉政教育,今年以來,高砂水電公司堅(jiān)持以思想為抓手、以制度為保障、以監(jiān)督為助力,不斷加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和思想道德教育,有力地促進(jìn)“三清”企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)向縱深開展,全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
太阿之劍,犀角不足齒其鋒;高山之松,霜霰不能渝其操。正是這些忙碌在檢修現(xiàn)場的平凡身影,是他們用辛勤和努力,在企業(yè)奮進(jìn)的道路上,增添了一個(gè)個(gè)不平凡的音符;是他們用汗水和雙手,把奉獻(xiàn)刻在了冬季,譜寫出一曲曲動(dòng)人悅耳的贊歌!
自開展“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作以來,福建華電高砂水電公司結(jié)合自身實(shí)際,發(fā)揮自身優(yōu)勢,緊跟集團(tuán)公司進(jìn)一步深入推進(jìn)“三清”企業(yè)創(chuàng)建的步伐,找準(zhǔn)定位、直面短板,打好“量化、固化、一體化”組合拳,突出導(dǎo)向、釋放效能、實(shí)現(xiàn)融合,推動(dòng)“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作精準(zhǔn)落地,譜寫“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”新篇章。
自1號(hào)機(jī)組大修開工以來,福建華電高砂水電公司緊緊圍繞機(jī)組大修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管控工作,強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí),樹立組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署、責(zé)任分工、監(jiān)督預(yù)防、整改落實(shí)的“五到位”管控理念,促進(jìn)大修安全管理全面提升。
歲末年關(guān),福建華電高砂水電公司在常態(tài)化做好疫情防控前提下,一手抓機(jī)組檢修、一手抓安全生產(chǎn),從修前準(zhǔn)備,到修中管控,再到質(zhì)量驗(yàn)收,步步到位、層層把關(guān),力爭將此次1號(hào)機(jī)組大修打造成“全優(yōu)工程”。
今年以來,高砂水電公司按照全面從嚴(yán)治黨的新要求,出實(shí)招求實(shí)效,深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)落地。
秋冬季是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)季節(jié),為了進(jìn)一步抓好歲末沖刺年度目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵時(shí)期的安全生產(chǎn)工作,福建華電高砂水電公司從“四點(diǎn)”發(fā)力,不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度,強(qiáng)化安全管理紅線意識(shí),嚴(yán)防安全責(zé)任事故發(fā)生,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,抓實(shí)秋冬季安全生產(chǎn)工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。