中國電力網(wǎng)訊為了切實做好3號機組大修安全管理工作，實現(xiàn)大修精品工程目標，福建華電高砂水電公司針對大修點多、面廣、戰(zhàn)線長，工作任務(wù)繁重，外包隊伍參與，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，高標準、嚴要求，以“嚴”為令，全力以赴為機組大修保駕護航。
嚴管施工作業(yè)。針對大修任務(wù)重，工期長，作業(yè)面廣、交叉作業(yè)多等實際問題，該公司嚴把開工審查流程，嚴審?fù)鈪f(xié)人員資質(zhì)準入，把好人員、設(shè)備、工器具、防護用品入場關(guān)。高度重視班前、班后會以及開展“安全雙述”工作，嚴格執(zhí)行檢修現(xiàn)場不間斷旁站監(jiān)護制度，通過密集性現(xiàn)場督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管理模式，有效消除大修現(xiàn)場監(jiān)管死角。
嚴抓人員培訓(xùn)。加大作業(yè)人員安全培訓(xùn)力度，該公司一方面抓好外包施工人員安全教育培訓(xùn)，入場前承包單位必須提供所有施工人員的安全教育培訓(xùn)和考試合格證明，入場后再由該公司進行三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可參與工作;另一方面每日開工前組織所有施工人員進行安全技術(shù)交底，交待作業(yè)風(fēng)險、工作流程和防范措施，確保現(xiàn)場沒有糊涂人，不干糊涂事，為安全檢修奠定良好的基礎(chǔ)。
嚴控現(xiàn)場風(fēng)險。為切實做好3號機組大修的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控工作，保證機組檢修工作安全、有序進行，該公司成立大修現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)，下設(shè)10個工作小組，采取全天候、全過程、全方位日常巡查，分區(qū)域管理的監(jiān)督方式，嚴抓有限空間、腳手架搭拆、高空、起重、動火等高風(fēng)險作業(yè)的安全管控，對違章人員、違章作業(yè)、違章指揮進行嚴查、必糾、狠罰和重教，提升現(xiàn)場安全系數(shù)。
嚴守文明檢修。針對大修實際問題，該公司積極探索，結(jié)合現(xiàn)場實際，在廠房LED宣傳電視上開設(shè)安全專欄，以安全周報形式開展宣傳教育，確保大修現(xiàn)場安全可控、能控、在控;在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全隔離區(qū)和安全警戒線，加強人員出入管理，從源頭防范和控制風(fēng)險;嚴格按照7S管理標準，實施文明檢修精益化管理，對備品備件入場、廢舊物品清理等實行專人負責，確保檢修文明、有序、規(guī)范進行。
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