中國電力網(wǎng)訊 4月8日，石門發(fā)電公司召開2號(hào)機(jī)組B修動(dòng)員會(huì)。動(dòng)員各部門、各班組、各參修單位統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，全力以赴打好B級(jí)檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)，充分展示出專業(yè)能力和管理水平，精益求精鑄就精品檢修工程。該公司黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍，黨委委員、總工程師劉子奇出席會(huì)議。副總工程師張?jiān)浦鞒謺?huì)議。
劉陸軍強(qiáng)調(diào)，會(huì)議旨在為打贏機(jī)組檢修加油鼓勁，各參修隊(duì)伍要團(tuán)結(jié)協(xié)作，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)、追責(zé)問責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修過程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)。一是嚴(yán)格安全管理。堅(jiān)持“安全第一”原則，牢固樹立人員安全意識(shí)，全員齊抓共管，嚴(yán)抓違章作業(yè);把好外委人員六道“關(guān)口”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“三措兩案”和人防物防過程管控;抓實(shí)受限空間作業(yè)、起吊作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可簽批手續(xù)等工作，確保開工安全、標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)質(zhì)量管控。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，精細(xì)檢修，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，做好三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收和檢修過程質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)控檢修質(zhì)量，切實(shí)做好設(shè)備治理和節(jié)能降耗工作。三是嚴(yán)控工期進(jìn)度。檢修總體工期內(nèi)控為45天，管控好檢修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，定期梳理項(xiàng)目進(jìn)度，堅(jiān)持項(xiàng)目到人，工期到天;加強(qiáng)有效工作時(shí)長管理，優(yōu)化工序流程;專業(yè)人員要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，執(zhí)行進(jìn)度保障措施，從講政治高度確保工期按期完成。四是強(qiáng)調(diào)文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅(jiān)持“五三制”，檢修現(xiàn)場做到有序、整齊、規(guī)范、安全、干凈，做到“工完料盡場地清”。六是強(qiáng)化費(fèi)用管理。樹立厲行節(jié)約和修舊利廢意識(shí)、堅(jiān)持“自己的事情自己做”的原則、優(yōu)化物資采購和檢修隊(duì)伍的選擇，降低檢修成本，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
劉子奇強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定不移強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是嚴(yán)格工期意識(shí)，做好工期管控，高質(zhì)高效如期完成各重點(diǎn)項(xiàng)目。三是強(qiáng)化質(zhì)量管控，做好技術(shù)監(jiān)督。四是加強(qiáng)科技和技術(shù)管理，創(chuàng)新思維解決人力和技術(shù)上的難題，運(yùn)用新技術(shù)新工藝創(chuàng)造新效益。
該公司各工作組、各專業(yè)主任、各班組長、各參修單位負(fù)責(zé)人著重從人員到位情況、工器具準(zhǔn)備、施工計(jì)劃及周期安排、文明施工、后勤保障、質(zhì)量保證等工作進(jìn)行承諾表態(tài)發(fā)言，表示將緊緊圍繞B級(jí)檢修工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，齊心協(xié)力、克服困難，以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、精湛的工藝，充分展示專業(yè)能力和管理水平，安全、保質(zhì)、高效完成本次檢修任務(wù)。
該公司各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人、班組長、各參修單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。
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