大唐略陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司順應(yīng)大勢(shì)，主動(dòng)作為，竭力爭(zhēng)取各項(xiàng)電量份額，增發(fā)電量成效斐然。7月份至今，在連續(xù)2個(gè)月超額完成發(fā)電計(jì)劃的基礎(chǔ)上，9月初以來，該公司始終以平均90%的負(fù)荷率保持著雙機(jī)安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行狀態(tài)。
在設(shè)備方面，該公司把設(shè)備管理作為安全效益雙贏的重要基礎(chǔ)，結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審，以制度建設(shè)、設(shè)備降缺陷、文明生產(chǎn)、設(shè)備“達(dá)設(shè)計(jì)值”等為抓手，通過建立健全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制、落實(shí)各級(jí)各類人員的責(zé)任、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)行為、加大設(shè)備巡回檢查力度、扎實(shí)做好設(shè)備管理和消缺維護(hù)工作，并借助停機(jī)檢修有利時(shí)機(jī)，對(duì)主輔設(shè)備的重大缺陷和安全隱患進(jìn)行徹底治理，確保了設(shè)備安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可靠性。
該公司把運(yùn)行管理作為安全效益雙贏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精心操作、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備巡檢、反事故演習(xí)和小指標(biāo)競(jìng)賽為抓手，嚴(yán)格執(zhí)運(yùn)行操作等系列長(zhǎng)效機(jī)制、千方百計(jì)爭(zhēng)取最高負(fù)荷曲線、扎實(shí)開展值際間競(jìng)賽小指標(biāo)競(jìng)賽，杜絕了人為因素而引發(fā)機(jī)組非停事故和設(shè)備降出力，確保機(jī)組安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)到了“以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的增發(fā)電量管理預(yù)期。
一直以來，該公司把電煤供應(yīng)作為安全效益雙贏的重要保障，始終堅(jiān)持“提質(zhì)、控價(jià)、保量、增效”的工作策略，加強(qiáng)電煤市場(chǎng)研究分析、積極拓展和優(yōu)化電煤采購(gòu)路徑、科學(xué)決策電煤采購(gòu)調(diào)運(yùn)儲(chǔ)存方案、加強(qiáng)與鐵路部門的溝通聯(lián)系、派出專人駐礦催裝催運(yùn)、強(qiáng)化電煤接卸和參配等環(huán)節(jié)的管理，有效應(yīng)對(duì)了遠(yuǎn)離煤源、運(yùn)輸方式單一、適爐煤種緊俏、煤炭?jī)r(jià)格不斷上漲等不利因素，實(shí)現(xiàn)了不因缺煤而停機(jī)、不因煤質(zhì)而影響環(huán)保指標(biāo)和電量、不因存煤不足而影響電網(wǎng)調(diào)度的既定目標(biāo)。
該公司把安全管理作為提質(zhì)增效的重要手段。按照集團(tuán)公司”七個(gè)加強(qiáng)“的總體要求，該公司以健全體制、創(chuàng)新機(jī)制、獎(jiǎng)懲考核為抓手，通過建立健全安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任體系、監(jiān)督體系；深入開展遵章守紀(jì)、”兩票三制“、”三講一落實(shí)“、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日“五位一體”的反違章活動(dòng)；采取日通報(bào)、周分析、月考核、季盤點(diǎn)、年兌現(xiàn)的管理手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程管理，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面。（郭東權(quán)）
