同煤漳電塔山發(fā)電公司自7月4日實現生產自主管理后，設備管理部門全體員工全月不休息，24小時輪班值守，齊心協力、攻堅克難、治理設備，實現了接管后第一個月的安全平穩(wěn)運行。
該公司設備管理部部長獨敬東同志針對原有技術人員溝通不足、技術交底不夠徹底，現場設備遺留缺陷、隱患過多等問題，迅速梳理和健全了各項部門管理制度，并且以身作則、身先士卒，帶領全體員工和維護部人員通力協作，發(fā)揮“人海戰(zhàn)術”和“車輪戰(zhàn)術”，像“救火隊員”似的同現場設備的缺陷、隱患和異常展開日夜鏖戰(zhàn)：他們通過進行空冷翅片沖洗、修復減速箱、真空查漏和真空泵冷卻器清洗等多措并舉使背壓降低20KPa以上，發(fā)電煤耗明顯下降，機組的發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升，8月底達到6.5億度，創(chuàng)今年月度發(fā)電量最高……在接管的三個月里，設備管理部共處理缺陷近2000條，并成功處理了大批重大的缺陷和安全隱患，使機組基本恢復了正常帶負荷功能，基本控制穩(wěn)定住了設備安全狀況，現場設備逐步呈現出“一天比一天好”的態(tài)勢。
為了使設備點檢工作盡快做實，從而擺脫“救火”形象，設備管理部展開了有預見性、有計劃的設備治理工作。針對設備的實際情況，設備管理部重新調整和制定了1B和2C檢修計劃，準備通過1至2次機組檢修，徹底處理機組存在的異常和隱患。他們的目標是用1個月時間穩(wěn)定生產，用100天時間真正實現平穩(wěn)過渡，使設備健康水平和文明衛(wèi)生有較大改觀。（通訊員 高海峰）
