截至11月16日0時(shí)，國(guó)電庫(kù)車(chē)發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天。
該公司高度重視安全工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的電力安全生產(chǎn)工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行每周安全生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)，齊抓共管”要求，切實(shí)履行企業(yè)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
該公司嚴(yán)守“安全紅線(xiàn)”，多管齊下確保安全生產(chǎn)。狠抓“兩票三制”執(zhí)行，廣泛開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)性、裝置性、管理性違章及季節(jié)性安全檢查、防火防爆、?；?、防寒防凍等專(zhuān)項(xiàng)檢查，提高檢查質(zhì)量，強(qiáng)化閉環(huán)考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。持續(xù)高效開(kāi)展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，修改完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)408項(xiàng)，推進(jìn)設(shè)備缺陷管理及隱患排查治理工作。同時(shí)，針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各類(lèi)不安全事件案例，在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，對(duì)照總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，深刻剖析在安全生產(chǎn)管理工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題，制定防范措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改。此外，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化外委承包商安全管理，嚴(yán)格按照國(guó)電電力“兩表一卡”要求審查承包商各項(xiàng)資質(zhì)，規(guī)范開(kāi)工條件及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督檢查工作，確保外委承包項(xiàng)目安全高效進(jìn)行。
在大力抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，該公司尤其注重強(qiáng)化安全教育的系統(tǒng)性、針對(duì)性和時(shí)效性。截至11月，該公司共組織生產(chǎn)一線(xiàn)員工學(xué)習(xí)共計(jì)120多次，組織集中安全考試20余次，合格率100%，有效促進(jìn)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)人員安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，聚焦配煤摻燒工作，強(qiáng)化責(zé)任劃分和落實(shí)，該公司從廠外摻配、入廠監(jiān)督、分區(qū)存放、精準(zhǔn)入倉(cāng)等方面做好全過(guò)程監(jiān)督控制，積累摻燒經(jīng)驗(yàn)，完善和修訂運(yùn)行操作規(guī)程，使配煤摻燒方面的操作調(diào)整措施更具安全性、針對(duì)性和操作性。
此外，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化聯(lián)系點(diǎn)幫扶工作，帶頭深入一線(xiàn)班組參加安全討論、學(xué)習(xí)活動(dòng)，與員工共同探討、交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，拉近管理層與員工的距離。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)下員工思想實(shí)際，及時(shí)做好人員情緒波動(dòng)排查和疏導(dǎo)調(diào)適工作，有效促進(jìn)了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，助推安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。（陸向榮）
