大唐華銀耒陽發(fā)電公司積極應(yīng)對歲末年關(guān)燃料供應(yīng)緊張的巨大壓力，多措并舉，狠抓落實(shí)燃料運(yùn)輸相關(guān)安全工作，全力以赴沖刺年終目標(biāo)。
針對當(dāng)前煤炭市場行情，該公司通過月度會、黨員學(xué)習(xí)會及各學(xué)習(xí)班會等多種方式，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)要求及精神的層層傳達(dá)，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識。同時(shí)組織開展安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入生產(chǎn)現(xiàn)場對“兩票”、設(shè)備故障及規(guī)范化值班等工作開展地毯式檢查。要求各班組及值班員認(rèn)真分析，精心組織，倒逼目標(biāo)，將安全責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。
以秋季安全大檢查的整改為抓手，該公司踐行“一線工作法”、“走動管理法”，要求各班組長深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備消缺及設(shè)備檢修、施工作業(yè)安全情況；重點(diǎn)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場樓梯、欄桿、孔洞等設(shè)備隱患排查，確保工作現(xiàn)場安全狀態(tài)可控在控。
該公司結(jié)合機(jī)組負(fù)荷、存煤結(jié)構(gòu)、來煤狀況等，充分協(xié)調(diào)相關(guān)部門和專業(yè)，切實(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式，從保安全穩(wěn)基礎(chǔ)、搶電量增效益、保摻配減消耗等關(guān)鍵要素入手，強(qiáng)化精細(xì)化管理，確保煤倉安全、指標(biāo)合格、單耗降低，停時(shí)減少和庫存上升。（史勇）
