為深刻吸取“11.24”江西豐城發(fā)電廠冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故教訓，威海電廠通過履行“最高”職責，發(fā)出“最強”聲音，采取“最嚴”措施，執(zhí)行“最嚴”紀律，鍛煉“最快”速度，全力夯實安全基礎(chǔ)，扎實做好歲末年初安全工作。
履行最高職責。該廠進一步強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全理念，廠長作為安全生產(chǎn)的第一責任人擔任安委會主任，全面統(tǒng)籌領(lǐng)導安全工作；班子成員對分管范圍內(nèi)的安全工作履行“一崗雙責”；安監(jiān)部門組織協(xié)調(diào)，各部門齊抓共管。同時，大力加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，切實做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎(chǔ)管理到位，化解風險、防范事故。
發(fā)出最強聲音。該廠以最快速度召開專題會議，傳達學習習近平總書記、李克強總理對江西豐城“11.24”坍塌事故的重要指示批示精神和集團公司部署要求，分析安全生產(chǎn)形勢，動員、部署安全生產(chǎn)大檢查活動，并印發(fā)了《關(guān)于全面深入開展安全工作的指導意見》。各部門迅速行動，組織全員開展安全大反思、隱患大排查，共查出涉及生產(chǎn)、管理、后勤等各部門的隱患200余項并限期進行整改。目前，該廠正通過黨政會議、生產(chǎn)調(diào)度會、部門會議、“三會一課”、安全活動日等形式，不厭其煩講安全，力求通過發(fā)出最強音，營造人人談安全、懂安全的企業(yè)氛圍，讓人人都是安全員、人人都是監(jiān)督員。
采取最嚴措施?！?1.24”事故發(fā)生后，該廠第一時間叫停了5號機組超低排放改造的所有施工項目，組織項目部、監(jiān)理和施工單位負責人學習《煤電超低排放和節(jié)能改造項目現(xiàn)場安全檢查手冊》，對所有施工項目的安全措施、技術(shù)方案、腳手架搭設(shè)、乙炔氧氣瓶安裝、施工電源敷設(shè)等進行了徹底拉網(wǎng)式的排查，過關(guān)一個復工一個。該廠還重新修訂了《設(shè)備劃分管理標準》，確保所有設(shè)備都落實到個人，消除設(shè)備管理盲區(qū)。
執(zhí)行最嚴紀律。沒有鐵的紀律，安全就無從談起。為了發(fā)揮制度的剛性作用，該廠下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全管理的通知》，針對可能影響企業(yè)生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全的37種情形制訂了嚴格的問責考核措施，通過問責考核，進一步將安全責任落到實處。
鍛煉最快速度。12月12日17時10分許，剛下班正在買菜的檢修職工劉大鵬接到班長電話：“正在改造的5號機組濕式除塵器陽極模塊發(fā)生火災，請立即趕到現(xiàn)場參與救火！”劉大鵬扔下手中的菜就以百米速度奔赴火災現(xiàn)場。僅僅用了不到20分鐘，就先后有130余人到達現(xiàn)場……這是該廠組織的一次無腳本隨機性事故應急演練。“通過隨機性應急演練，可以充分檢驗干部職工的應急反應速度，提高了應急反應能力，并且完善事故應急預案?！痹搹S相關(guān)負責人對第一時間奔赴現(xiàn)場參與“救火”的干部職工如是說。（蘇代柱）
