近期，國家電投撫順發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作有關(guān)要求，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)各項措施在基層落地，切實從“根兒”上保障安全生產(chǎn)工作，保持了安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。
該公司堅持從構(gòu)建深入基層抓安全的長效機制入手，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，促進(jìn)基層安全管理水平提升。公司班子按照分工劃分安全責(zé)任區(qū)，建立對口安全聯(lián)系點9個，各級管理人員與基層46個班組結(jié)成“安全對子”，形成參與、監(jiān)督、指導(dǎo)基層開展安全生產(chǎn)工作機制。通過“二、五”巡查、定期參加班組安全活動等形式，深入基層班組，認(rèn)真聽取職工對于安全生產(chǎn)的意見，協(xié)調(diào)解決實際問題，全年在“二、五”巡查中共發(fā)現(xiàn)問題89項，閉環(huán)89項，全部落實了整改措施。
以強化基礎(chǔ)管理推動安全生產(chǎn)工作在基層落地。2016年度，該公司先后投入資金120余萬元，以推動換熱站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步完善了所屬換熱站安全標(biāo)識、管道保溫、電纜架設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供有力保障。堅持開展職工安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，從提升全員安全責(zé)任意識、培養(yǎng)職工安全行為習(xí)慣和應(yīng)急處置能力入手，確保安全管理在基層做實做細(xì)。開展了HSE管理提升、專業(yè)技能、緊急救護(hù)、交通安全、班組長和安全網(wǎng)成員等多種內(nèi)容的安全培訓(xùn)，堅持以考促學(xué)，組織安全監(jiān)督專職人員專業(yè)考試和春秋檢全員安規(guī)考試。全年開展應(yīng)急演練38次，參演人數(shù)450人次，有效提升了基層職工安全技能水平和應(yīng)對突發(fā)事件能力。
該公司通過落實多項措施抓基層，切實強化了全員安全責(zé)任意識，提升了職工安全技能水平，促進(jìn)了安全管理工作有提升、上水平，實現(xiàn)了3個百日安全周期，有望實現(xiàn)安全年。截至12月27日，累計連續(xù)安全生產(chǎn)3813天。下一步，該公司還將按照集團(tuán)公司、東北公司的要求，以扎實推動班組建設(shè)為切入點，進(jìn)一步從基層入手筑牢安全基礎(chǔ)。（于天龍）
