“完成公司年度1.28億利潤(rùn)目標(biāo)”。在平頂山發(fā)電分公司這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)深入人心、形成共識(shí)。2017年，該公司牢固樹立過“緊日子”的思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，真抓實(shí)干，積極作為、深化管理、全力以赴攻關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、節(jié)能降耗、設(shè)備治理。
“加法”營(yíng)銷。該公司牢固樹立‘大營(yíng)銷’理念，統(tǒng)籌抓好計(jì)劃電量和交易電量，抽調(diào)精兵強(qiáng)將跑市場(chǎng)、盯電量，積極與華中電網(wǎng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取電量計(jì)劃、分解落實(shí)負(fù)荷。
“減法”降耗。該公司分解供電煤耗、廠用電率及水耗等生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)到月度、到班組，精細(xì)管理，制定《降低供電煤耗》、《降低廠用電率》等保障措施，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，層層落實(shí)責(zé)任，開展指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，將指標(biāo)對(duì)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。
“乘法”安全。深化安健環(huán)建設(shè)和7S管理提升，以HSE工具有效運(yùn)用、7S提升、安全目視化為抓手，強(qiáng)化“不安全、不工作”和“質(zhì)疑”的工作態(tài)度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，通過自查自整攻堅(jiān)安健環(huán)建設(shè)“三鉆”目標(biāo)；強(qiáng)化本質(zhì)安全及安全文化建設(shè)，順利推進(jìn)安全生產(chǎn)支持系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)完成。
“除法”治理。以“零非?！睘槟繕?biāo)，強(qiáng)化設(shè)備與運(yùn)行管理，提高設(shè)備健康水平，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，不斷提升設(shè)備維護(hù)指標(biāo)。加強(qiáng)運(yùn)行、維護(hù)及點(diǎn)檢等崗位的巡檢和點(diǎn)檢水平，實(shí)施運(yùn)行管理和設(shè)備治理量化評(píng)價(jià)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)水平。
