本網(wǎng)訊 湘潭發(fā)電公司自7月調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員以來，設(shè)備部負(fù)責(zé)人履新已有月余時(shí)間，加上深度配煤摻燒、環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及機(jī)組迎峰度夏等生產(chǎn)工作的雙重考驗(yàn)，生產(chǎn)設(shè)備和工藝系統(tǒng)問題頻發(fā)。在這種形勢(shì)和背景下，該公司總經(jīng)理甘伏泉出席了8月4日設(shè)備部的安全生產(chǎn)周例會(huì)，充分肯定了設(shè)備部全體人員為保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所付出的努力，并就設(shè)備主人如何履職盡責(zé)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的指導(dǎo)。
甘伏泉指出，新形勢(shì)下如何搞好設(shè)備管理工作相當(dāng)重要，點(diǎn)檢員一定要牢固樹立主人翁意識(shí)，對(duì)于如何當(dāng)好設(shè)備主人要有思路，必須對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照先進(jìn)，把各項(xiàng)工作做好。首要的是，設(shè)備部作為生產(chǎn)管理職能部門，在管生產(chǎn)、管設(shè)備的同時(shí)必須要管安全，包括自身人身安全、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全以及設(shè)備安全等多個(gè)方面，安全要始終擺在各項(xiàng)工作的第一位。其次，協(xié)調(diào)工作是設(shè)備主人的一項(xiàng)基本職責(zé)，不論是一個(gè)檢修，還是一個(gè)項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)都非常重要。設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作范圍包括對(duì)外（政府有關(guān)部門）、對(duì)上（華銀公司及集團(tuán)公司）以及對(duì)內(nèi)（公司各部門之間和設(shè)備部各專業(yè)之間等）三個(gè)方面。沒有專業(yè)知識(shí)能力支撐是做不好協(xié)調(diào)工作的，大家要高度重視并加強(qiáng)自身專業(yè)能力的提升，盡全力把協(xié)調(diào)工作做好。
在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，一是要加強(qiáng)物資管理，采購的相關(guān)規(guī)定要遵守，但不能處于被動(dòng)，要分析工作中存在的問題和差距，從備件質(zhì)量、采購的及時(shí)性和費(fèi)用管控等方面采取措施，達(dá)到滿足生產(chǎn)需要的目的。二是要通過項(xiàng)目管理，與計(jì)劃部加強(qiáng)聯(lián)系、充分溝通，發(fā)揮設(shè)備主人是項(xiàng)目管理第一責(zé)任人的作用，主動(dòng)協(xié)調(diào)和管控。三是部門內(nèi)部各專業(yè)之間要高效協(xié)同，部門管理人員和點(diǎn)檢長(zhǎng)在這個(gè)過程中的作用十分重要，要充分調(diào)動(dòng)部門人員的主觀能動(dòng)性，在管理上深入思考和創(chuàng)新，充分挖掘職工的潛力。四是外委單位管理一定要到位，不能以包代管，要加強(qiáng)過程控制。在文明生產(chǎn)方面，要做好日常工作，不能靠“搞突擊”。大家要統(tǒng)一思想，從治理設(shè)備“八漏”著手，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，提高標(biāo)準(zhǔn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
最后，甘伏泉提出殷切期望：設(shè)備部要通過提升管理水平，當(dāng)好生產(chǎn)系統(tǒng)的“領(lǐng)頭羊”，帶領(lǐng)生產(chǎn)部門各班組多為公司排憂解難，同時(shí)每一個(gè)人都能做到職責(zé)到位、工作到位，在公司爭(zhēng)創(chuàng)一流的過程中能力得到提升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
該公司設(shè)備部負(fù)責(zé)人，總經(jīng)部、人資部相關(guān)負(fù)責(zé)人，設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)、各管理專責(zé)等參加了會(huì)議。
