為深刻汲取蒲洲電廠石膏樓真空皮帶機層火災事件教訓，貫徹落實9月5日公司蒲洲電廠現場會精神要求，9月6日上午，漳澤發(fā)電分公司在生產樓二樓會議室召開了安全生產管理專題會議。會議由總工程師主持，副總工程師和安全環(huán)保部全部安檢人員、超低排放改造辦公室人員、各主要管理生產部門主任專工參加了會議。
會上，康總談到了目睹事故現場的感受，認真細致地敘述了火災事件發(fā)生的經過，全面?zhèn)鬟_了公司在蒲洲現場會議的精神及要求，并對分公司當前安全生產形勢進行了對癥分析。
針對蒲州電廠在火災事故發(fā)生后產生的負面影響，康總要求與會人員認真吸取事故教訓，以此為戒，對待安全管理工作不能有絲毫的松懈、紕漏思想。結合分公司的實際情況，康總從保障體系、監(jiān)督體系、外包工程管理、超低排放四個方面，精準、具體地指出了目前分公司在安全生產管理工作中存在的問題。并安排部署了當前重點工作。一是高度重視安全工作。進一步做好各種安全隱患的整改，確保安全事故零目標。二是加強“兩票”管理。認真檢查“兩票”執(zhí)行情況，確保票面正確和安全措施落實到位。三是加強現場安全監(jiān)督。加大對現場巡查、考核力度，消除違章現象。四是加強班組安全管理。充分利用班前會、班后會、安全活動日及班組培訓活動，提高員工安全意識，提升員工綜合素質。五是加強外包工程管理。從資質審查到工程施工，進行全方位、全過程監(jiān)督。六是加強超低排放改造項目的管理。對腳手架搭設、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、高空作業(yè)重點管控；以防人身事故為重點，形成自查、自糾、自改的閉環(huán)管理。
