為切實保證“十九大”期間的安全生產(chǎn)工作，漳澤電力工程公司成立領導組和辦公室，明確主要任務和重點工作，“六個加強”打響“十九大”安全保衛(wèi)戰(zhàn)。
一是加強項目管理。認真組織項目評審，精心編制施工組織設計和安全策劃，扎實開展工前安全交底，超前做好預控措施；抓好檢修過程安全管控，特別加強外包工程和臨時用工管理，規(guī)范安全資質(zhì)審查和安全協(xié)議簽訂，杜絕以包代管現(xiàn)象；運維項目加強設備異常工況分析，嚴格執(zhí)行消缺制度，及時消除設備缺陷，確保消除率達100%，確保設備安全穩(wěn)定運行。
二是加強交通管理。加強車輛維護保養(yǎng)，全面消除車輛隱患，確保車況良好；加強駕駛?cè)藛T的安全教育，嚴禁超速行駛、疲勞駕駛和酒后駕車。
三是加強消防管理。集中對工作地點、辦公場所、員工食堂、宿舍及重要區(qū)域的消防器材、防火設施等進行全面檢查，不符合規(guī)定的及時更換。維護項目部對燃油泵房、升壓站、制粉系統(tǒng)、電纜溝等重點區(qū)域、重要部位進行一次全面檢查，明確各重要區(qū)域消防責任人，全面消除安全隱患和管理盲區(qū)。
四是加強動火管理。動火作業(yè)嚴格執(zhí)行動火工作票制度，并設專人現(xiàn)場監(jiān)護；開工前認真落實消防措施，工作中斷或結束，及時清理殘余火種，做到工完料盡場地清。
五是加強網(wǎng)絡管理。做好計算機房防火、防盜、防潮、防停電等安全措施，對網(wǎng)絡線路和交換設備進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保傳輸線路、交換設備、服務器及其他網(wǎng)絡設備安全運行。
六是加強值班值守管理。“十九大”期間，嚴格執(zhí)行24小時領導帶班制，值班人員全天候在崗在位，如遇突發(fā)事件，要及時啟動應急預案并采取措施，做到反映迅速、匯報及時、響應到位、處置果斷。
