10月31日,云南公司大寨分公司開展了一次針對安全文明生產(chǎn)標準化達標的專項自查。
檢查組由公司主要負責(zé)人帶隊,分“組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備治理及無滲漏”等四個任務(wù)小組的成員及相關(guān)人員一同參加自查自糾。主要對照《水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化驗評細則》、《水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》、《大寨分公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)自評檢查整改實施計劃表》及大寨分公司達標自評表等,嚴格對照標準,認真細致檢查,進行量化打分,做到補齊短板,標本兼治。
各檢查小組對生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、建筑物及大壩、現(xiàn)場衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境、安全防護設(shè)施、標志標示標牌、特種(設(shè)備)作業(yè)、工器具等方面作了重點檢查。在專項自查過程中,緊密結(jié)合現(xiàn)場實際,圍繞人員、設(shè)備、環(huán)境、基礎(chǔ)管理等生產(chǎn)要素,從完善制度體系入手,做到邊查邊改、立行立改,確保即抓好組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備滲漏治理等方面工作,又抓好各個管理要素的治理整頓與改進,確保各項工作內(nèi)容均達到規(guī)范標準要求,協(xié)同推進標準化建設(shè)目標。
該公司本次專項自查立足于生產(chǎn)現(xiàn)場,以提前謀劃布局2019年大修技改為契機,以設(shè)備無滲漏治理為重點,以消除設(shè)備隱患和缺陷為目的,強化經(jīng)常性檢查,規(guī)范員工作業(yè)行為,實現(xiàn)設(shè)備治理及安全文明生產(chǎn)達標工作常態(tài)化。加強對外委工作安全文明生產(chǎn)管理,有效杜絕管理漏洞,逐步改進、規(guī)范、亮化發(fā)電機組設(shè)備設(shè)施、輔助設(shè)備安全標志、標識、標牌、安全警示和安全防護設(shè)施等,重點加強重大危險源監(jiān)控、預(yù)案管理和巡檢制度落實情況,全面整治生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象,強化生產(chǎn)區(qū)域勞動保護設(shè)施配置使用情況等管理,確?,F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)面貌煥然一新。
該公司對專項自查發(fā)現(xiàn)的問題,安排相關(guān)責(zé)任部門及時落實到人限時整改,同時要求公司所屬部門、班組對照標準規(guī)范,立即開展相應(yīng)的任務(wù)、責(zé)任分解,做到全員參與,人人知道標準要求,個個肩上有任務(wù),舉全公司之力,有效推進標準化建設(shè)深入開展。
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10月31日,云南公司大寨分公司開展了一次針對安全文明生產(chǎn)標準化達標的專項自查。
檢查組由公司主要負責(zé)人帶隊,分“組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備治理及無滲漏”等四個任務(wù)小組的成員及相關(guān)人員一同參加自查自糾。主要對照《水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化驗評細則》、《水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》、《大寨分公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)自評檢查整改實施計劃表》及大寨分公司達標自評表等,嚴格對照標準,認真細致檢查,進行量化打分,做到補齊短板,標本兼治。
各檢查小組對生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、建筑物及大壩、現(xiàn)場衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境、安全防護設(shè)施、標志標示標牌、特種(設(shè)備)作業(yè)、工器具等方面作了重點檢查。在專項自查過程中,緊密結(jié)合現(xiàn)場實際,圍繞人員、設(shè)備、環(huán)境、基礎(chǔ)管理等生產(chǎn)要素,從完善制度體系入手,做到邊查邊改、立行立改,確保即抓好組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備滲漏治理等方面工作,又抓好各個管理要素的治理整頓與改進,確保各項工作內(nèi)容均達到規(guī)范標準要求,協(xié)同推進標準化建設(shè)目標。
該公司本次專項自查立足于生產(chǎn)現(xiàn)場,以提前謀劃布局2019年大修技改為契機,以設(shè)備無滲漏治理為重點,以消除設(shè)備隱患和缺陷為目的,強化經(jīng)常性檢查,規(guī)范員工作業(yè)行為,實現(xiàn)設(shè)備治理及安全文明生產(chǎn)達標工作常態(tài)化。加強對外委工作安全文明生產(chǎn)管理,有效杜絕管理漏洞,逐步改進、規(guī)范、亮化發(fā)電機組設(shè)備設(shè)施、輔助設(shè)備安全標志、標識、標牌、安全警示和安全防護設(shè)施等,重點加強重大危險源監(jiān)控、預(yù)案管理和巡檢制度落實情況,全面整治生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象,強化生產(chǎn)區(qū)域勞動保護設(shè)施配置使用情況等管理,確?,F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)面貌煥然一新。
該公司對專項自查發(fā)現(xiàn)的問題,安排相關(guān)責(zé)任部門及時落實到人限時整改,同時要求公司所屬部門、班組對照標準規(guī)范,立即開展相應(yīng)的任務(wù)、責(zé)任分解,做到全員參與,人人知道標準要求,個個肩上有任務(wù),舉全公司之力,有效推進標準化建設(shè)深入開展。