為了強(qiáng)化面向基層,服務(wù)基層的意識(shí),貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神,全力推進(jìn)四川公司年度目標(biāo)任務(wù)完成,國(guó)家電投四川公司建立起本部各部門定點(diǎn)聯(lián)系基層單位工作機(jī)制,使聯(lián)系一線工作經(jīng)?;⒅贫然?,以便及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)發(fā)展中存在的困難和問題,切實(shí)推進(jìn)工作落實(shí),提高工作效率。
四川公司各部門定點(diǎn)聯(lián)系1至2家三級(jí)單位,并將聯(lián)系單位年度綜合業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)完成情況與部門工作績(jī)效考核適度掛鉤,形成上下聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本部部門與三級(jí)單位相互評(píng)價(jià)、互相激勵(lì)。定點(diǎn)聯(lián)系工作緊緊圍繞年度工作目標(biāo)、中心工作和重點(diǎn)任務(wù),充分發(fā)揮本部接觸面廣、信息量大、專業(yè)管理等方面的優(yōu)勢(shì),總結(jié)推廣工作經(jīng)驗(yàn),幫助基層提高效益和管理水平。
開展幫扶工作以來,四川公司各部門、各單位積極響應(yīng),本部部門及時(shí)了解聯(lián)系單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,幫助分析、梳理存在的問題和困難,盡可能提出合理化建議,挖掘增量創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn);結(jié)合部門職責(zé),深入海拔三千米以上甘孜、阿壩、涼山的工程建設(shè)一線,貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署,幫助查找安全生產(chǎn)和日常管理中的薄弱環(huán)節(jié),督促整改存在的問題和隱患;與聯(lián)系單位員工及時(shí)溝通交流,了解員工思想動(dòng)態(tài),宣傳集團(tuán)公司“和”文化,主動(dòng)收集基層員工的意見和建議,堅(jiān)持做到“有收集、有溝通、有反饋”。
四川公司將定點(diǎn)聯(lián)系基層單位作為公司協(xié)調(diào)發(fā)展的重要載體,今后要持之以恒做好此項(xiàng)工作。