本網(wǎng)訊 9月26日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司黨委中心組進(jìn)行2016年第9次集中專題學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長來湘調(diào)研的講話精神、公司2016年1-3期《機(jī)組非異停情況通報》、廣東大唐國際雷州發(fā)電有限責(zé)任公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律造成資金被騙事件的通報。該公司黨委書記高福國主持專題學(xué)習(xí)，總經(jīng)理吳曉斌作領(lǐng)題發(fā)言。
吳曉斌帶領(lǐng)大家重點學(xué)習(xí)了8月27日集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長來湘調(diào)研的講話精神，分析了下半年電量搶發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢。他指出，金電近三年的變化非常明顯，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理成效顯著，連續(xù)三年實現(xiàn)了盈利。金電的變化和華銀電力的變化是同步的、是密不可分的，全體員工要增強(qiáng)對集團(tuán)公司、華銀電力的認(rèn)同感，認(rèn)清形勢，堅信華銀電力定會鳳凰涅槃。
結(jié)合陳董事長來湘調(diào)研講話精神及公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際，吳曉斌對下階段工作提出了具體要求。一是要牢固樹立“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，要從事物發(fā)展全過程的角度去正確理解“價值”的深刻內(nèi)涵，著力長遠(yuǎn)，回顧總結(jié)經(jīng)驗，避免犯機(jī)會主義的錯誤。二是要堅信“辦法總比困難多”，“把不可能的事情變成可能”，攻堅克難完成年度煤耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)電量搶發(fā)實現(xiàn)年度利潤“出零米”的任務(wù)目標(biāo)；公司各級管理人員要在各自的管轄范圍內(nèi)，加強(qiáng)與市、地、省三級地方政府的廣泛對接，爭取地方政府對火電企業(yè)經(jīng)營特點和現(xiàn)狀的理解和支持，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。三是要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，扎實開展抓反違章工作，堅決杜絕“一陣風(fēng)”；“四不兩直”安全檢查要重點抓違章作業(yè)、抓無票作業(yè)、抓兄弟單位在上級檢查中暴露出來同類問題的閉環(huán)整改，防止同類安全事件的重復(fù)發(fā)生和類似事件的異地發(fā)生；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要協(xié)同負(fù)責(zé)，按照二十五項反措要求，督促員工守紀(jì)律、講規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四是各級管理人員要深入基層、深入一線，將安全管理融入班組建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)。五是要發(fā)揮老火電企業(yè)的優(yōu)勢，拓展發(fā)展思路，主業(yè)與多經(jīng)共同謀劃，解決制約提升個人工作效率的問題，爬坡過坎，走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。六是要加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，弘揚大唐精神，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
副總經(jīng)理張正坤簡要介紹了公司系統(tǒng)單位三起機(jī)組非異停事件發(fā)生的經(jīng)過，重點組織學(xué)習(xí)了事件處理防范措施。他指出，三起機(jī)組非異停事件的事故處理過程具有借鑒意義，我們要高度重視省煤器泄漏事故可能對脫硝系統(tǒng)、空預(yù)器設(shè)備帶來的安全隱患及對環(huán)保減排工作帶來的影響，完善省煤器泄漏事故應(yīng)急演練預(yù)案，增強(qiáng)環(huán)保意識，不斷提升應(yīng)急處置水平。
總會計師張啟葵簡述了廣東大唐國際雷州發(fā)電有限責(zé)任公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律造成資金被騙事件的經(jīng)過，對暴露出來的風(fēng)險意識淡薄、嚴(yán)重違反職業(yè)道德和集團(tuán)公司資金調(diào)度管理規(guī)定，財務(wù)部人員不能堅持原則，沒有抵制不符合財務(wù)制度規(guī)定的行為等問題進(jìn)行了剖析。
該公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)黨委中心組成員參加了學(xué)習(xí)。（黃金）
