今年以來，華電永安發(fā)電公司以“綠竹文化”為引領(lǐng)，立足服務(wù)求提升，努力打造人文和諧型班組。
該公司從加強班組基礎(chǔ)管理入手，注重對人心的管理，勤在疏導(dǎo)、意在教育、情在溝通。公司各級管理人員常態(tài)化下班組，幫助解決班組工作中的困難，急班組之所急，想班組之所想，為基層多辦實事、多辦好事，以管理者的誠心與班組長及員工達(dá)成共性，調(diào)動他們的積極主動因素，扎實做好班組建設(shè)工作，這也是該公司引領(lǐng)的“綠竹文化”精神的體現(xiàn)。在民主管理方面，認(rèn)真做好班務(wù)公開，尤其是在考勤、考核、分配及推優(yōu)評先方面。每月至少召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月班組各項工作的開展和完成情況，布暑下步工作。結(jié)合年度民主生活會，對班組長、工會小組進行評議，肯定成績，提出意見和建議。各班組均成立了“職工小家”，并根據(jù)人員的變動不斷完善職工基本情況檔案，有計劃地組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，促進了班組成員之間的團結(jié)，形成互敬互愛、關(guān)系融洽的集體。該公司所屬各班組還積極組織員工參與公司合理化建議活動，為企業(yè)的改革和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。（陳荔紅）
