2月4日，大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木一行到大唐在湘企業(yè)慰問調(diào)研，代表集團(tuán)公司向大唐湖南分公司全體干部員工送上了新春祝福與節(jié)日問候。

在湖南分公司調(diào)研座談會(huì)上，胡繩木充分肯定了湖南分公司經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，并針對(duì)2016年工作，強(qiáng)調(diào)要做好“發(fā)展戰(zhàn)略”、“改革創(chuàng)新”、“管理提升”三篇文章。發(fā)展戰(zhàn)略上，要立足現(xiàn)實(shí)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞國(guó)家能源政策、電力政策創(chuàng)新發(fā)展。要抓實(shí)戰(zhàn)略定位，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，理清發(fā)展思路。改革創(chuàng)新方面，要在慎重的前提下，明確目標(biāo)，改出成效，重點(diǎn)抓好燃料體制改革和物資體制改革。要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，運(yùn)用新的成果、技術(shù)、設(shè)備和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等手段，讓創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。管理提升方面，要借助集團(tuán)公司“兩優(yōu)化、三中心、四全管理”，抓好集中統(tǒng)一管理和規(guī)范管理，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，用科學(xué)的手段，對(duì)標(biāo)的方式，結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理提效。

在湘潭發(fā)電公司，胡繩木一行首先慰問了困難職工。在特困職工謝云輝和伍奎家中，胡繩木關(guān)切地了解了他們的家庭情況及生活中遇到的問題，鼓勵(lì)他們要樹立信心、戰(zhàn)勝困難，迎接更加美好的明天。隨后，胡繩木來到湘潭發(fā)電公司煤化驗(yàn)室、3號(hào)機(jī)采樣機(jī)集樣室、30萬千瓦機(jī)組集控室、60萬千瓦機(jī)組集控室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等地，詳細(xì)了解了該公司安全生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行及燃料管理等情況，并慰問了一線員工。

集團(tuán)公司辦公廳、燃料管理部、物資管理部相關(guān)人員陪同慰問調(diào)研。