8月27日，集團(tuán)公司安生部主任梁永磐到湘潭發(fā)電公司調(diào)研“電廠作業(yè)安全智能管控系統(tǒng)”開發(fā)應(yīng)用等情況。華銀公司副總經(jīng)理韓旭東，安生部主任夏柏龍、副主任劉文哲，湘潭發(fā)電公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理陳澤彥、總工程師鄭丙文，先一科技有限公司總經(jīng)理劉元議、副總經(jīng)理鄒光球陪同調(diào)研并出席調(diào)研會(huì)。
梁永磐此次到潭電公司主要是調(diào)研“電廠作業(yè)安全智能管控系統(tǒng)”的開發(fā)及試運(yùn)行等情況。在該公司30萬千瓦機(jī)組集控室，梁永磐詳細(xì)了解了公司安全生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行情況，在6千伏工作IV段配電室，梁永磐戴上了安全智能管控系統(tǒng)配套的智能安全帽，在現(xiàn)場技術(shù)人員講解下，實(shí)地檢驗(yàn)了該系統(tǒng)的運(yùn)行情況。
在調(diào)研會(huì)上，梁永磐詳細(xì)聽取了該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)電廠作業(yè)安全智能管控系統(tǒng)的介紹，并就一些實(shí)際應(yīng)用上的問題等提出意見和要求。梁永磐指出，一是系統(tǒng)的開發(fā)，首先是要進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，相關(guān)管理人員、開發(fā)人員及使用人員要進(jìn)行充分的交流和討論研究，思路要開放、思想要碰撞，研發(fā)出來的系統(tǒng)就更加科學(xué)和符合生產(chǎn)實(shí)際需要；在系統(tǒng)開發(fā)過程中，一定要有對(duì)現(xiàn)場設(shè)備性能及運(yùn)行情況非常熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)人員進(jìn)行輔助指導(dǎo)。二是安全管控技術(shù)的進(jìn)步會(huì)帶來安全生產(chǎn)監(jiān)督和保障體系的變革?，F(xiàn)在已經(jīng)邁出了很重要的第一步，下一步要投入更大的精力，加大力度把管控系統(tǒng)完善和優(yōu)化。三是潭電安全生產(chǎn)工作局面較為穩(wěn)定，要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)抓好“兩票三制”制度的執(zhí)行落實(shí)。
韓旭東對(duì)安全智能管控系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用前景表示肯定，對(duì)系統(tǒng)在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中的問題提出了意見。韓旭東表示，華銀公司提出在系統(tǒng)基層企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場建立“安全智能管控”體系，并在潭電公司進(jìn)行研發(fā)試點(diǎn)，就是要通過技術(shù)手段構(gòu)建安全管控平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)督查管理不到位、違章作業(yè)行為屢禁不止現(xiàn)象的及時(shí)管控，形成有效的實(shí)時(shí)監(jiān)管和違規(guī)預(yù)警，從而提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
甘伏泉對(duì)梁永磐一行到潭電公司調(diào)研指導(dǎo)表示熱烈歡迎，并從發(fā)電量、機(jī)組利用小時(shí)、經(jīng)營效益、今年重點(diǎn)工作、安全生產(chǎn)等方面匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營整體情況。甘伏泉表示，在集團(tuán)公司、華銀公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，潭電公司將上下一心、齊心協(xié)力，努力抓好安全生產(chǎn)和指標(biāo)優(yōu)化，把各項(xiàng)工作做實(shí)干好，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。
先一科技有限公司相關(guān)人員介紹了“電廠作業(yè)安全智能管控系統(tǒng)”開發(fā)應(yīng)用的相關(guān)情況。運(yùn)行副總師、設(shè)備部、安監(jiān)部、發(fā)電部、檢修部、控制部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等參加了調(diào)研會(huì)。
