9月20日，大唐集團公司副總經(jīng)理、黨組成員、華銀公司董事長鄒嘉華到湘潭發(fā)電公司調(diào)研，對該公司的工作給予全面肯定，并就如何做好下一步工作提出四點要求。華銀公司總經(jīng)理、黨組副書記、董事侯國力，集團公司計劃營銷部副主任李大軾，華銀公司黨組成員、副總經(jīng)理、董事周浩等陪同調(diào)研。
華銀公司總法律顧問兼總經(jīng)理工作部主任秦國治，發(fā)展計劃部主任彭朝暉，財務(wù)部主任曹云，安全生產(chǎn)部主任夏柏龍；湘潭發(fā)電公司總經(jīng)理甘伏泉，黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀(jì)委書記譚翀，工會主席王艷輝，總會計師黃光黎參與調(diào)研。
調(diào)研期間，鄒嘉華一行到湘潭發(fā)電公司30萬千瓦機組集控室、60萬千瓦機組集控室、4號機組超低排放改造工程現(xiàn)場等地，詳細(xì)了解了該公司電量、燃煤、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營情況，并慰問生產(chǎn)一線員工。
在調(diào)研匯報會上，聽取了湘潭發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營等情況匯報后，鄒嘉華對該公司各項工作給予充分肯定。鄒嘉華表示，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，在集團公司黨組、華銀公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，湘潭發(fā)電公司攻堅克難、砥礪前行，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等工作上取得了階段性的重要成果。當(dāng)前保持三臺機組高負(fù)荷在網(wǎng)運行，這一階段增發(fā)電量等工作有成效、很不錯，大家辛苦了。希望繼續(xù)保持良好的經(jīng)營態(tài)勢，大干四季度，全力完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃。
就貫徹落實陳進(jìn)行董事長來湖南調(diào)研的講話精神，扎實做好工作圓滿完成全年任務(wù)，鄒嘉華提出了四點要求：一是要強化市場營銷，多措并舉增發(fā)電量。湘潭發(fā)電公司是湖南的百萬大廠，地位舉足輕重、責(zé)任重大；作為華銀公司的骨干電廠，更要奮勇當(dāng)先搶發(fā)電量。在電量營銷工作上，要堅持“電量為王”的理念，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，“咬定青山不放松”，多爭取電量計劃。因此，要繼續(xù)全力確保人身安全和機組安全穩(wěn)定運行；要加強電量營銷工作，認(rèn)真研究電力市場深化改革的相關(guān)政策，加大同政府和電網(wǎng)的溝通力度；要做好環(huán)保改造工作，按期保質(zhì)完成。二是要圍繞提質(zhì)增效，不斷細(xì)化經(jīng)營管理。要加強燃料管理，當(dāng)前要從庫存、采制化、配煤摻燒、虧噸虧卡、現(xiàn)場采購等環(huán)節(jié)全面細(xì)化管理，落實責(zé)任，從而確保電煤的供應(yīng)，控制煤價過快上漲。要強化經(jīng)濟活動分析的實效性，重要指標(biāo)分析的導(dǎo)向性，進(jìn)一步加強對標(biāo)管理。要進(jìn)一步細(xì)化電量考核機制，向生產(chǎn)一線傾斜，向重要經(jīng)營崗位傾斜，調(diào)動全員積極性。要強化精細(xì)化管理，利用信息化平臺和大數(shù)據(jù)分析，以更有效地指導(dǎo)現(xiàn)場工作。三是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)。湘潭發(fā)電公司要按照集團公司、華銀公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實際制定今后一段時期企業(yè)發(fā)展的新路子，并要把規(guī)劃、計劃、預(yù)算、風(fēng)險管理、全面責(zé)任管理等有效對接起來，落實到基層部門、班組。要加強班組建設(shè)，使每一個班組、每一位職工身上都有責(zé)任、有擔(dān)子、有指標(biāo)。要創(chuàng)新發(fā)展思路，思考是否可以結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施，借助集團海外公司等平臺，實施運維、檢修等“走出國門”的可能性；要發(fā)揮老廠優(yōu)勢，盤活人力資源，積極拓展新的盈利空間。四是要抓好黨建工作，大力弘揚企業(yè)文化。湘潭發(fā)電公司要繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要弘揚80年發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力挖掘和傳承企業(yè)文化，選樹勞模、先進(jìn)典型，引領(lǐng)廣大干部職工在本職工作崗位上建功立業(yè)。要繼續(xù)規(guī)范企業(yè)運作，努力打造潭電的“百年基業(yè)”，把企業(yè)80年的光榮與夢想傳承下去，使老廠煥發(fā)青春，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下全面完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為華銀公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
侯國力簡要匯報了華銀公司貫徹落實集團公司陳董事長來湖南調(diào)研指導(dǎo)時的精神要求，組織系統(tǒng)各單位積極搶發(fā)電量、開展環(huán)保改造、加強技改管理、加強燃煤管理、做好安全生產(chǎn)等方面的情況，并就華銀公司系統(tǒng)貫徹落實鄒總提出的四點要求作出表態(tài)。他表示，鄒總對華銀公司、湘潭發(fā)電公司的工作提出的四點要求，關(guān)系到很多方面，是下階段工作的重要指導(dǎo)。關(guān)于電量工作，前一階段華銀公司已組織基層單位全面開展了電力用戶市場調(diào)研工作。下階段將進(jìn)一步加強電量營銷，積極應(yīng)對電改。關(guān)于提質(zhì)增效工作，華銀公司層面每月對38個生產(chǎn)經(jīng)營重要指標(biāo)進(jìn)行區(qū)域?qū)?biāo)分析，基層企業(yè)也有定期經(jīng)濟活動分析。下階段要進(jìn)一步加強分析的實效性、指導(dǎo)性和前瞻性。關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展，華銀公司積極關(guān)注并推進(jìn)集中供能、新能源發(fā)展等方面的工作。
李大軾表示，潭電公司歷史悠久，文化底蘊豐厚，工作扎實，管理規(guī)范。近十幾年潭電建設(shè)兩臺30萬千瓦機組、60萬千瓦機組，無論是在裝機容量，還是設(shè)備自動化程度，以及外部市場環(huán)境上，發(fā)展變化都很大。潭電公司堅持價值思維和效益導(dǎo)向理念，生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)。當(dāng)前，潭電公司面臨著機組利用小時下降和煤價加速上漲的困難，同時也面臨著國企改革和電力體制改革必然帶來的一些挑戰(zhàn)。要認(rèn)真思考，充分準(zhǔn)備，積極行動，適應(yīng)變革，參與市場競爭，抓住機遇，謀求發(fā)展；同時要抓住降本增效的關(guān)鍵，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理、精益管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。
甘伏泉匯報了湘潭發(fā)電公司主要工作情況及下階段工作打算。他說，公司認(rèn)真貫徹落實集團公司、華銀公司年中工作會、提質(zhì)增效工作推進(jìn)會議精神和集團公司陳董事長來湘調(diào)研時的重要講話精神，應(yīng)對電量下降、煤價趨漲、電價下調(diào)等市場環(huán)境，把握提質(zhì)增效主題，開展五個專項行動，截至9月19日，全年完成發(fā)電量33.6億千瓦時，取得了較好的盈利成績。下階段，公司將從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)、加強電量燃料管理、做好項目改造工作、抓好創(chuàng)新發(fā)展、抓好黨建工作，確保完成集團公司、華銀公司下達(dá)的年度各項目標(biāo)任務(wù)。
曹坤龍匯報了黨委工作情況：公司黨委扎實貫徹集團公司黨組、華銀公司黨組要求，落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、強化基層組織建設(shè)，抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強宣傳文化及文明創(chuàng)建工作，強化群團工作，有效促進(jìn)了中心工作。下階段，公司黨委將抓好組織強基、廉政護(hù)航、宣傳凝心、文化鑄魂、群團聚力等工作，為完成全年目標(biāo)提供組織保障、思想基礎(chǔ)、輿論支持和精神力量。
調(diào)研匯報會在行政樓三樓東頭會議室舉行。該公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加匯報會。
