10月27日，上海電力主要領(lǐng)導(dǎo)分別赴外高橋電廠、吳涇電廠進行安全專項巡視，詳細檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和集團公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神宣貫落實情況。
該公司要求全體干部職工汲取事故教訓(xùn)，徹查安全隱患，立即制定整改計劃，明確完成期限和責(zé)任人，加大執(zhí)行力度，杜絕事故發(fā)生。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須切實做好表率作用，始終將安全生產(chǎn)放在第一位，每天必須對生產(chǎn)現(xiàn)場至少進行一次巡視檢查，并做好書面記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督辦整改，以身作則、親力親為。各生產(chǎn)部門加強HSE體系培訓(xùn)力度，定期開展專題安全培訓(xùn)和安全活動，從嚴從快地做好外包工程管理、安全生產(chǎn)措施和重大隱患排查等工作。安全管理必須縱向到底、橫向到邊。公司領(lǐng)導(dǎo)要親自傳達集團公司的兩個通知，從部門到班組要逐項認真貫徹通知要求，制定相應(yīng)措施。全面審核外包工程人員的實際資質(zhì)和工作能力，加強動態(tài)監(jiān)管，從嚴監(jiān)控過程。所屬單位迅速組織各級生產(chǎn)人員重溫國家《安全生產(chǎn)法》、《國家電力投資集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》等制度，徹底進行安全隱患排查，統(tǒng)一標準，規(guī)范流程，確保安全穩(wěn)定。
巡視督查中，著重抽查了外包工程臺賬和管理情況，并到現(xiàn)場實地檢查平臺欄桿、井坑孔洞隱患整改情況。要求各單位務(wù)必將外包隊伍當(dāng)本廠員工隊伍來管理，在安全管理過程中落實三個“抓”，抓住源頭，在招標時就要選擇質(zhì)量好的外包隊伍，合同中明確外包隊伍關(guān)鍵管理和技術(shù)負責(zé)人的素質(zhì)能力要求關(guān)，逐一核查所有人員的素質(zhì)與能力；抓實審核，外來施工隊伍人員進廠要嚴把核實管；抓嚴檢查，在施工作業(yè)期間要落實主體責(zé)任，加強檢查、評估，獎懲分明。切實開展HSE管理提升工作，切忌“兩張皮”，將其融入到安全生產(chǎn)管理的方方面面中，落細落小到生產(chǎn)制度管理的流程、作業(yè)指導(dǎo)書上，做到真正“落地”。
該公司要求，由安環(huán)部、生產(chǎn)部對此次督查查出來的問題，出具安全生產(chǎn)管理督查意見書，并作為下次督查內(nèi)容之一，并進行聯(lián)合督辦。
