1月3日，國(guó)電集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理高嵩赴國(guó)電青海分公司調(diào)研慰問(wèn)。
在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，高嵩肯定了青海分公司近年來(lái)取得的成績(jī)，要求青海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2016年務(wù)虛會(huì)精神和即將召開(kāi)的2017年工作會(huì)精神，繼續(xù)堅(jiān)定不移實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，牢牢把握“六個(gè)必須”要求，做強(qiáng)實(shí)力、保持定力、激發(fā)活力、善于借力、克服阻力、形成合力，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，自覺(jué)踐行“一五五”戰(zhàn)略。準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和改革新形勢(shì)，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)進(jìn)步因素，立足質(zhì)量效益，突出市場(chǎng)導(dǎo)向，適度儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)資源。二是全力以赴抓好存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量。充分發(fā)揮現(xiàn)有裝機(jī)發(fā)電能力，穩(wěn)發(fā)多發(fā)；積極爭(zhēng)取政策支持，確保政策落實(shí)到位；千方百計(jì)降低資金、管理、生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是進(jìn)一步提高管理水平。向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高智能化管理水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、少人值班；切實(shí)提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。四是全面加強(qiáng)黨建工作。落實(shí)集團(tuán)公司黨組抓黨建工作要求部署，把黨建工作擺在突出位置，健全黨建工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用和黨員干部的先鋒模范作用，始終保持企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。五是切實(shí)加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，暢通員工成長(zhǎng)渠道，鼓勵(lì)員工崗位成才；深入落實(shí)惠民工程，關(guān)心關(guān)愛(ài)困難員工，解決員工生活后顧之憂，保持干部員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
調(diào)研期間，高嵩看望慰問(wèn)了困難職工代表沈雷雷，詳細(xì)詢問(wèn)了他工作和生活情況，鼓勵(lì)他加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服困難，繼續(xù)為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研慰問(wèn)。
